鞋业软件与以往相比有着较大的价格优势，很多公司刚在进行企业信息化建设的时候都碰过这几个坑，鸿来软件为大家总结一下前人的经验，让准备上ERP的企业有一个客观的认识。

　　一.很难走出的财务坑。一旦财务模块出现问题，财务人员就直接说系统帐错了，甚至取消所有的自动凭证或者集成事物处理，让他们手工在系统做账，出现问题依然说系统帐错了。

　　二.售前说的什么都是可以的，但是签约后各种不行。有些销售为了签单都会夸大软件优点，当项目开始后，很多事情就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱，什么都想做，不但要满足眼下的需求，还要能够适应未来几年的管理变革，什么需求都想提。鞋业软件经理只想早点结束项目，翻来覆去这个很难、工作量大、技术实现不了，导致双方关系恶劣，后期的合作可想而知。

　　三.MES的死得快，因为涉及的不懂业务，用套路做方案，用系统套业务，后果可想而知。

　　鞋业软件几乎涉及到公司所有的部门，因此问题也特别多，除了以上的问题之外，基础数据、用户培训等各方面的坑也是无数人踏进去，尽管鞋业软件的坑不少，但是想要获得利润总得承受其中的风险。在实施ERP时，每一步都要谨慎对待，可以请专业的ERP实施顾问参谋，也可以去鸿来软件这种经营得比较久，专注行业的软件供应商多了解情况。

　　对鞋业软件有了全面的认识之后再做决定，不要仓促而行，几率就会降低。