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制鞋业ERP选型重在“合脚”

发布时间:2011-09-26 09:39:34  作者: 

制鞋业ERP选型重在“合脚”—鞋业erp
1)制鞋业的生产特点

    为了适应季节及款式的快速变化及个性化生产需求,制鞋企业几乎都面临着这样的问题:
    ①产品的生命周期和生产周期不断缩短。产品呈多品种小批量生产趋势加大,制鞋企业应对艰难、订单交期耽误严重。
    ②制鞋业手工作业模式,部门间重复劳动严重。各部门间信息沟通不畅,企业采购及生产计划性、及时性、准确性差。管理手段落后,大部份制鞋企业仍停留在人管人的传统模式上,内控制度不能有效执行,管理漏洞多,企业管理者经常力不从心。
    ③物料管理困难,超耗料情况多,边角料由于裁剪必然产生很多管理困难的边角料,造成成本过高,使利润率低下。
    ④批号管理。鞋业企业大部分需要比较严密的批号管理。但缺乏IT技术的保证,往往批号管理困难,并且跟踪混乱。
    ⑤信息化应用水平落后,信息反应周期长、准确性差,企业管理只能凭经验作决策,影响决策的准确性和及时性。
    (2)制鞋企业生产大的压力是什么?
 
    制鞋企业的生产过程一般分为样品开发、业务沟通、采购、仓库、生管、裁断、备料、针车、成型、成品出货。一个制鞋工厂的生产能力主要包括生产周期、品质和成本三个方面。只有及时了解客户需求(包括材料、包装和款式的要求),打版开发才能以快的速度做出样品,并计算出该款式每个SIZE的用量。如果开发部门工作不仔细或对鞋型判断能力较差,会造成新鞋型资料(BOM和用量)更改频繁,会给采购、生产部门造成困扰,更严重的会影响这一款鞋生产的周期、成本和品质。因此,制鞋企业生产大的压力主要是以下几个方面:
    ①信息沟通问题。故常常会采购到不合要求的材料,从而加重了材料成本。例如物料管理和采购部门对原材料在供应链的各环节一清二楚,但是到了生产线以后就变成了“黑洞”,到底是什么状态只有通过盘点才清楚,给物料管理带来很多困扰。
    ②打版频繁更改影响交期。当打版开发时材料、材质、模具不停更改,势必因打版开发时间过长而影响后续订单生产无充足的时间,从而导致交期延误。例如采购已依照打版开发样品之材质、用量进行采购,但当再修改BOM或用量就必然导致材料浪费、增加成本。如材料不够用时再追加,不但延误生产进度,也会引发一大堆问题。又如现场部门可能已领了材料进行生产,而要返工,导致生产周期加长或品质下降。
 
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