成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字:
影音简报 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置:网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

服装企业谈ERP项目开发流程

发布时间:2011-10-22 10:29:46  作者: 

服装企业谈鞋业ERP项目开发流程
企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革,如果不进行此项工作,在用户管理比较粗放的状况下,无论技术多么灵活,满足应用的能力有多强,一样也会遇到问题,甚至失败。

这种失败可能不会像传统ERP那样,没有使用了。情况是软件在用,但对管理是没有的,或者说管理是一套,软件只起到了数据记录的作用,对数据的利用是有限的,能做到的是减轻了一些劳动。当然,能做到这样,也已经比传统ERP要强很多了。
总结经验,目的在于为用户提供服务。
曾经承接过的一个智能工程安装企业的信息化项目,在系统中对流程进行一些调整、优化,但由于用户管理层对管理的重视程度和改变的意愿比较低,沟通也因此做得比较少,仅当是软件工作来对待,结果是软件在用,但管理仍旧。
3年前有一个项目,因用户中的某些人,过分强调软件的变革和管理功能,在我们为其解决很多复杂的业务处理问题时,百般抵触,结果老板也信以为真,我们中止退出后,选择用友,搞了2年,结果却是再退回到手工操作。
如何在导入系统中把管理与技术结合,这是目前服装项目重点要解决的问题。技术上全面满足用户管理需求的情况下,做好管理咨询,那么软件的功能和作用就更容易发挥。用户没有这方面的管理经验情况下,给用户提供一些可借鉴的企业应用,由用户结合自己的实际情况进行管理流程确定,再将结果用软件来固化,从而达到软件好用、用好,管理又能得到提高和改善的目的。
附件是发给用户参考的资料,在导入ERP时,这几个方面的管理整顿工作是需要花些时间和精力的,不明白自己要做什么,那是很难见到成效的。管理不结合实际,再好的管理也只是理论上的。
打印】     【返回上一页】     【关闭窗口
 
上一篇:ERP应用规划时的指标定义分析
下一篇:传统ERP厂商如何应对SaaS潮
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话: 86-769-22363976  备案号:粤ICP备12047365号 
   *本网站中涉及的图片、文字等资料均属于东莞市鸿来软件有限公司所有,未经许可不得转载*
——美工、程序设计提供:金站网营销型网站
我们专注于研发鞋业ERP系统平台,立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统