中国企业鞋业ERP发展中存在的问题
　　自从1970年ERP的前身———MRP(物料资源计划)出现以后的30年间,企业信息化管理已经从初的MRP,发展到了后来的MRPII和ERP。早在1990年前后,我国就开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP软件的尝试。国产ERP软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用,由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就了解erp的优势。
　　　自引进套ERP软件以来，我国ERP的应用与推广已有十几年的历史，数百家企业购买或使用了ERP软件，应用的领域已突破原来的机械制造业，扩展到航空航天、电子与家电、制药、化工、运输等行业。经过十几年的发展，积累成功经验，但也有许多沉痛的教训。有些企业应用实施后，有效地降低了库存，减少了资金占用，降低了成本，提高了市场竞争力和企业知名度，收到了丰厚的回报;有些企业实施过程多次反复，终没达到预期效果;也有的企业勉强建成，验收报奖之后系统就瘫痪，不再运行;有的甚至建设过程中就难以为继，骑虎难下，投资收不到回报，买到了一些经验教训。也就是说成功失败各不相同，成败之间结果相差甚远。同样是国内企业，有的成功，有的失败，是什么原因导致这种大相径庭的结局呢?原因是多方面的、复杂的，既有企业内部管理体制、基础设置、技术装备、人员素质的问题，也有企业外部的各种因素，如市场环境、ERP软件供应商等。多种因素交织在一起，对于国内企业应用实施ERP产生了消极作用，主要问题有以下几个：
　　1.企业管理和业务人员的素质不能适应
　　　2.忽视对管理软件的管理与培训
　　　3.实施周期过长
　　　4.企业缺乏有效的管理和技术支持
　　5.投资盲目性大
　　6.企业管理基础工作不能满足系统运行的要求
　　目前，世界范围内的erp发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头。2000年电子商务大潮处在鼎盛时期的时候，曾经有人预言道，“erp已经过时了”!然而，在今年新的福布斯500强企业排名中，企业管理软件供应商sap却逆市而上，从去年的第310位猛升到了第73位，而去年的一些电子商务“精英”，却早已烟消云散，不知所终了。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮、传统erp的价值回归的乐曲当中，企业对erp的认识正在发生改变。一方面，是erp的真正价值的重新展现，erp不仅没有“过时”，相反，它已经成为企业信息化管理和开展b2b、b2c等电子商务的基石;另一方面，erp也正在走下神坛，越来越多的企业开始认识到，erp决非救世主，它更象是帮助企业革除积弊的“苦口良药”，要想从erp中获得益处，又不肯忍痛割除旧有的陋习和弊端，再好的erp也毫无办法。
　　近几年对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。
　　所以目前来看，对于中国企业来说，对ERP可以说是又爱又恨，利用好了可以减少成本降低浪费大大的增加了企业的利润，对于现在的中国企业成本过高一直是决策者的心病，根据我的想法可以说ERP其实就像是只老虎，去打虎等于找死，但是不打虎就是等死。两者都是死可是打虎如果驯服了老虎就有个强大的帮手，等死只能是等着老虎或者别的动物吃了你!