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鞋业erp为李宁有限公司带来收益

发布时间:2011-10-29 10:10:01  作者: 

鞋业erp为李宁有限公司带来收益
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。自1995年起,李宁公司已成为中国体育用品行业的领跑者。
  “崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚,是我们李宁人日常行为的基本准则。”北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩表示。“崇尚运动”是指对运动有强烈的热爱,专业从事某一项运动,或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。李宁公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉,希望以自己的实际行动,去感染周围的人,传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。
  把“崇尚运动”作为企业核心价值观,并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景:“我们的使命是致力于专业体育用品的创造,让运动改变我们的生活,唤起民族自信,昂然立足世界。我们的愿景是占中国体育用品市场份额,成为体育用品主流品牌。”因此,自1989年4月李宁牌商标正式注册后,李宁公司就一直致力于体育用品的开发和生产,也一直倡导以运动为核心的生活方式,让“崇尚运动”成为企业文化的核心内容。
 以比赛为载体  在招聘人才的过程中,李宁公司就已经开始执行其崇尚运动的核心理念了。“在面试的一系列问题中,肯定会有一个关于运动的话题,先了解可能入职的员工喜爱什么运动,以便其今后能融入集体。”
  戴倩这样解说企业文化的贯彻流程:核心价值观―――高层管理者行为―――制度层面―――员工行为。其中,高层管理者行为对企业文化的传承有着决定意义。“只有管理层把企业的核心价值观牢记于心,并坚持以身作则,员工才能贯彻执行,并终形成一种习惯。”戴倩介绍说,李宁公司把影响高层管理者行为作为企业文化建设的重点,从严要求和约束管理层。
  在崇尚运动这一点上,公司要承诺每周至少从事2个小时的运动,即便出差在外也要坚持。目前,李宁公司每年还有一场全民运动会,各公司的所有高层都要参加运动会的开幕式,有实力的还要参加比赛。不仅如此,公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部也定期举办活动,其中足球俱乐部每年还组织一次公司联赛,公司足球队曾与中国女子足球队较量。李宁公司从各个方面支持内部的运动团体,而且这些运动团队在成立之初就可以从公司拿到费用,每年开展活动的花费也可以做一个预算,财务部门会根据需求给予资金方面的支持,“但对于本年度活动开展不好的团队,公司就从资金支持上削减费用作为惩罚,目的不是为了节约,而是为了更进一步的运动项目的开展。”戴倩说。
  “诚信、激情、求胜、创新、协作都可以通过运动去培养”,在不断的运动中,李宁人表现得更加自信,并且能够不断地发掘潜能、超越自我。
  运动塑造企业文化
  运动精神无疑是李宁公司创造“皆有可能的”后续支持。
  严格的运动规则让员工变得更加诚信,而且更加懂得市场的秩序要靠所有人来维护。1990年,“李宁牌”款运动鞋001诞生,但因生产者的疏忽,致使20万双运动鞋出现质量问题,李宁当即于事件发生当天从武汉飞回北京,决定将这批鞋全部销毁,坦诚面对消费者。
  有创新才有发展,不管是运动员还是经销商都一样。作为体育用品公司,李宁公司需要不断推陈出新,研发新技术,并将其运用在产品的开发中。1998年,公司同杜邦公司合作,引入Coolmax面料,生产新型T恤;2002年,公司再次联手杜邦,将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品中,产品吊牌上同时出现了“李宁”与“莱卡”的标识,这在中国体育用品中尚属首例。
  企业文化,使所有的供应商、经销商、服务商成为李宁公司的合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我―――我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为个赞助的中国体育用品企业;1993年,李宁公司在建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司在广东佛山建成中国个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为家在海外上市的中国体育用品企业。


 
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