总体而言，深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链
、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理创新，实现以下三个目标。核心是全
面推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。
宏观目标：改变企业落后的业务模式和业务流程，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力
水平实现跨越式发展。
微观目标：促使企业各项业务活动要有改进和创新。例如：构建协同商务体系、优化产业链资源配
置、提高员工整体素质、提升集团管控能力、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、提
高信息整合利用、重组企业业务模式、加快ERP应用集成等。
量化目标：促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高，例如：企业管理创新
比率、ERP项目培训比率、员工岗位胜任比率、全员劳动生产率、全面预算准确率、流动资金周转率、市场预测
各项计划、供应链存货周转率、成本费用利润率、信息准确(利用)率等。
深化应用ERP的方法与步骤概括起来主要有以下八个方面。
一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成
等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层整体素质，特别是提高中层的宏观意识和战
略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。
三是尽快制定“十二五”企业ERP应用规划，重点是在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下，分析优
化企业集团管控模式和业务模式，构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。
四是构建实时、一体化的企业集团管控体系，提升应急处理能力。对集团管控的认识不能于财务管控
、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。
五是将“流程从属模式，模式从属战略”的理念落到实处，着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组，
从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。
六是力争在“十二五”末，大多数企业应全面实现ERP系统应用集成，其企和一些大中型骨干企业应
全面实现ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。
七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作，切实借助外脑和科学的方法来提高
项目的水平。
八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。
持续深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的实践问题，也是每个企业都要
面对和思考的实际问题。持续深化应用ERP的目标能否实现，关键在于企业能否增强自身主体意识，能否真正理
解两化深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处。当然，服务商也在其中。
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