本月初,国美电器总裁王俊洲表现明年将迎来国美构建25周年。在过去25周年中，国美发现性地斥地了中国连锁行业模式，将来国美将逐步启动行业的经营模式变卦，由卖场经营和供给商经营的模式向商品经营变卦。

　　家电制造行业的发展汗青早于家电批发行业，具备先发优势的家电制造行业，不绝通过各级署理商领有商品的定价权。在这一后台下，以卖场经营为主的家电批发商，多成为家电企业的商品显现平台。并且，各个地区、各级署理商同一款产品差别代价的情况，也激起诸多消费者针对商品代价不透白的事项。

　　王俊洲称，基于家电批发业的情况，以及国美作为大家电批发企业的渠道优势的地位，盼望家电批发业由首要以卖场经营为主的办法，向首要以商品经营的模式变卦。而在此历程中，国美ERP零碎将起到积极的感导。

　　12月1日国美揭晓，国美继续16个月的ERP动态零碎施行工程成功实现，新零碎实现了以消费需要为导向，注重批发企业对商品和客户的研究技能名堂以及谐和供需链的调和规划技能名堂。据其引见，通过鞋业ERP动态零碎对动态的整合和综合，国美对订单的跟踪笼统从区域下沉到门店，因而，笼统更确切形成门店需要订单，如许笼统采纳正确定货的办法，在促销季前半年，向工厂下订单，从而实现商品经营的目标。

　　陪同过去16个月的国美电器ERP零碎的使用，国美电器在商品经营上也实现了突破。今朝，门店商品经营收入占门店总收入的35%。国美电器的目标是将来将商品经营占门店总收入的比例提高到50%。在卖场经营向商品经营变卦历程中，ERP动态零碎发挥着积极感导.