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面对erp系统,制鞋企业何去何从

发布时间:2011-12-22 08:17:31  作者:peter 

   作为一个传统的行业,制鞋行业所创造的经济效益在我国的服饰工业中仅次于服装行业。21世纪以来,我国制鞋行业面临着外国产品的强烈冲击、技术的发展、消费者消费观念、习惯转变等多方面的挑战,亟待通过改善和提升企业自身的管理水平来提高市场竞争能力。

鸿来软件根据成功实施多家制鞋行业客户的经验,给出了制鞋企业鞋业ERP系统选型的建议:

首先,ERP不仅仅是简单的IT项目,而是管理项目,实施鞋业ERP的过程是企业的管理得到优化和提升的过程,所以ERP项目需要由企业的一把手亲自来抓。从企业高层开始,对信息化就要有认识和决心,才有可能把项目做好。同时,在实施项目的过程中,不能单方面依靠厂商,企业自身也要调动尽可能多的资源来配合,这样才能实现知识的转移,使企业自身拥有维护系统的能力。

其次,在选型时,制鞋企业不但要关注产品的功能模块,更要关注产品平台。企业应该重点考察产品本身的平台性,是否能够涵盖全部业务模块,是否具有很强的拓展性和灵活性。因为每一个制鞋企业在具体的管理方式上都不尽相同,ERP在每个企业中的实际应用情况也会不同。而平台型产品的架构灵活、参数丰富,在很多情况下,可以通过参数配置和流程调整,来满足企业业务变化对系统的要求,从而大程度减少二次开发,也能适应不同规模企业的需要。

第三,制鞋企业不能片面关注厂商的排名及客户数量,应该重点考察厂商在提供架构完善的产品平台基础之上,是否有行业成功应用案例,同时要详细了解案例客户应用系统的广度及深度。

第四,考察实施团队及顾问。目前的ERP行业普遍缺乏既熟练掌握产品又熟悉业务的实施人员,制鞋行业更是如此。制鞋行业相对落后的信息化,导致多数实施人员不了解行业业务,对于企业提出的不合理需求,也无法给出优化建议,在盲目执行后,反而与项目目标背道而驰,终导致项目迟迟无法上线,影响企业业务运行。

第五,企业选择ERP产品,不要贪大求全,而是应该综合考虑企业自身规模、业务复杂程度、IT团队水平、整体信息化投入等。

此外,ERP产品能否在满足企业自身需求的同时,在较短的实施周期内取得阶段性的成果,也是非常关键的因素。

 

 

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