作为一个传统的行业，制鞋行业所创造的经济效益在我国的服饰工业中仅次于服装行业。21世纪以来，我国制鞋行业面临着外国产品的强烈冲击、技术的发展、消费者消费观念、习惯转变等多方面的挑战，亟待通过改善和提升企业自身的管理水平来提高市场竞争能力。

鸿来软件根据成功实施多家制鞋行业客户的经验，给出了制鞋企业鞋业ERP系统选型的建议：

首先，ERP不仅仅是简单的IT项目，而是管理项目，实施鞋业ERP的过程是企业的管理得到优化和提升的过程，所以ERP项目需要由企业的一把手亲自来抓。从企业高层开始，对信息化就要有认识和决心，才有可能把项目做好。同时，在实施项目的过程中，不能单方面依靠厂商，企业自身也要调动尽可能多的资源来配合，这样才能实现知识的转移，使企业自身拥有维护系统的能力。

其次，在选型时，制鞋企业不但要关注产品的功能模块，更要关注产品平台。企业应该重点考察产品本身的平台性，是否能够涵盖全部业务模块，是否具有很强的拓展性和灵活性。因为每一个制鞋企业在具体的管理方式上都不尽相同，ERP在每个企业中的实际应用情况也会不同。而平台型产品的架构灵活、参数丰富，在很多情况下，可以通过参数配置和流程调整，来满足企业业务变化对系统的要求，从而大程度减少二次开发，也能适应不同规模企业的需要。

第三，制鞋企业不能片面关注厂商的排名及客户数量，应该重点考察厂商在提供架构完善的产品平台基础之上，是否有行业成功应用案例，同时要详细了解案例客户应用系统的广度及深度。

第四，考察实施团队及顾问。目前的ERP行业普遍缺乏既熟练掌握产品又熟悉业务的实施人员，制鞋行业更是如此。制鞋行业相对落后的信息化，导致多数实施人员不了解行业业务，对于企业提出的不合理需求，也无法给出优化建议，在盲目执行后，反而与项目目标背道而驰，终导致项目迟迟无法上线，影响企业业务运行。

第五，企业选择ERP产品，不要贪大求全，而是应该综合考虑企业自身规模、业务复杂程度、IT团队水平、整体信息化投入等。

此外，ERP产品能否在满足企业自身需求的同时，在较短的实施周期内取得阶段性的成果，也是非常关键的因素。