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四个要素助你拿下erp大项目

发布时间:2012-01-31 09:46:57  作者: 

     当前中国ERP市场比较零散,各种概念铺天,而企业用户重视的是谁能提供符合他们管理理念并能贴身实施服务的产品。尤其是大型企业,并不会财大气粗”的一味选择国外鞋业ERP产品,方案商要合理把握这四要素,深入了解需求,一举拿下大型项目。

  一,了解同行业企业的KPI。企业在各个发展阶段面临的管理症结会有所不同,一般而言,企业信息化都会经过三个典型的发展阶段,即:基础管理阶段、ERP阶段和电子商务协作阶段。
 
  二,验证解决方案是否先进。对于国外的软件产品,国内企业了解的途径会相对较少,会担心该产品是否适合公司。
 
  三,是否有能力将国外先进的业务实践本地化。很多国外ERP厂商在市场上有不错的实施成果,但到中国后,由于“水土不服”导致项目成功率严重下降。
 
  四,是否可以推动企业的进程。一体化促使很多中国的大型企业渐渐考虑走出国的问题,并且已有很多企业在世界各国投资,或开设分公司。这些企业在国内总公司已实施了ERP系统,他们关心的是如何把国内的系统推广到世界各分支机构。难的或是让中国企业感到头疼的是国外的法律法规与中国不同,财务制度也不同,政府的法规和要求也不同。这些问题都成为ERP系统从国内推广到障碍。
 
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