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中小企业ERP选型应拒绝五种类型

发布时间:2012-02-01 09:26:29  作者: 

 一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢?对策是在选型前好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。


ERP选型5拒:

一拒“包治百病”型。

没有一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他在对你说谎、给你开的支票里头夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。

二拒“门外汉”型。

所谓“隔行如隔山”,如果某ERP厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。例如制鞋企业,如果不是专业的鞋业erp开发商,您就应该断然拒绝合作。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。

三拒无常驻人员型。

ERP在实施过程中需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到后也必然是失败的。

四拒头重脚轻型。

国内不少ERP厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。

五拒流程落后型。

在选型时要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的还落后,那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得好。

后还要提醒的是,企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认上ERP不可的情况下才决定上ERP,否则应当坚决对ERP说不。

 
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