前 言

　　ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马鞋业ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。

 

　　一提到ERP，成功率是大的障碍。几乎现在的成功率，我们就可以说成是近似于零。这样说，你们是不是觉得我说的太悲观了。一点也不。我告诉大家几个关键点就是：所谓的成功企业吹的成分非常大，另外衡量的尺度也不一样，按照ERP的理论来衡量几乎就是都不成功。二个关键点就是，很多国人认为，我们中国素质差，好像国外实施的就好似的，我告诉大家，一样的，真的是一样的，他们实行的也狗屁不是。否则就不会出那么多问题了，也没有危机了。说什么西方的中小企业ERP的实施成功率达到百分之八九十的成功率，我告诉大家那都是软件厂商吹牛呢。比牛年的金牛还猛。我认识的外国朋友可以说不少，没一个懂ERP的，我在他们面前我相当自豪了。国外的成功率同样是相当的低，这就是真实的。还是让我们从西方的资产阶极本质入手好好的分析一下ERP，认识ERP,这个东西可用。但是要会用，否则你的企业也是一样的不成功的。

　　ERP的产生由来及发展

　　如果想知道和弄懂ERP到底有哪些精华和糟粕，那么我们就先搞懂什么是ERP?及发展史,以及为什么会产生ERP?还需要搞明白哪个模块更为重要,又是多么的相互关联,想实现ERP整个管理理念是需要各个方面以及部门均衡发展的.同时，还要搞清楚的就是：西方的管理方式及理论的局限性和和虚伪性。那样我们才能真正的懂得ERP的精华所在，同时也知道了糟粕之处，这样我们再上马ERP的时候，我们就会吸取精华，去其糟粕。为我们社会主义体制下的企业，特别是中小企业的服务。下面我就先从我做ERP实施工作多年的经验及掌握的理论入手，来谈谈ERP 。

 

　　什么是ERP？ERP就是企业资源计划，所以我们长话短说。那么什么是企业资源计划？文皱皱的定义我在这里就不写了,我想主要帮助大家分析以下实际。说白了就是说：你企业里的一根螺丝钉都是你的资源，那么你如何去利用和计划好，这就是企业资源计划。那么是如何产生的呢?是吃饱了撑的吗？肯定不是。我们追述这样一个问题,那就是在工业革命化之前的时代，那时候的人们不是能在商店里想买什么就买什么,为什么啊？因为那时候生产力非常低下，主要都是手工生产产品.劳动力非常低所至。自从工业话革命以后，瓦特发明蒸汽机，卡尔·本茨发明汽油机后，生产力得到迅速增长。产品大量开始有了剩余。变成了买方市场。所以导致出现了大量的竞争。这些都是因为资本主义所取得的巨大的成就是以同样巨大的社会代价换来的。资本主义生产方式迅速扩展的过程，是一个充满着血与火的过程。正是在这个意义上，马克思一针见血地指出：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”

 

　　那么竞争导致企业要想生存，就要加强管理。首先在生产型企业。在这里说一句，如果研究ERP不去研究生产制造型企业，那就不是真正懂得鞋业ERP。为什么这样说呢？因为那是创造产值的，是人类发展的基石。所以，当你明白生产制造型的ERP的所有模块，那么你对ERP就非常了解了。