2月2日，SOHO中国CEO张欣一条要上ERP的微博一出，引来近千条评论。有各路厂商的毛遂自荐，有地产界人士的一片叫好，有用户的各种建议，也有质疑项目目的不明确以及终失败的担忧。
记者看到这条消息后，咨询了几位房地产界的CIO，其中碧桂园的梁德力就认为SOHO想上ERP，首先不是选择哪家厂商而是了解自身需求和目的，尤其是借助这套系统所能达到的管理目标。
其实从众多的评论者我们也不难发现，多数的声音还是集中在SOHO希望借助ERP完成什么目标，才能谈下一步选型的问题。
这条微博之后，张欣随后又发了一条招募CIO的微博（现已删除）。这次更多的声音认为这是SOHO中国的一次宣传，并不认为这是一次真正的招聘。
但是记者这两天却了解到，一些地产界的CIO却接到了猎头的电话，SOHO是做了准备的。
其实从条微博开始，不论是真正的要上ERP，还是宣传意义大于获取建议的意义，SOHO中国这次选择在微博上进行ERP选型已经是一个创新的行为，在信息化并不很深入的房地产领域已是个进步。
房地产虽是个很热门的产业，但是因为行业的特殊性，其信息化并不很深入，多数的还是集中于财务这些基本系统。诸如BI、CRM以及ERP这些并没有太多的应用。但是随着外部环境的变化，房地产领域也开始借助IT以达到更大的增长。SOHO的这次行为让更多的人也开始关注了房地产信息化的重要性。
但是诸如很多业内人士所担心的，若SOHO中国上ERP只是希望借助大厂商的品牌来获取成功，这是不够的。鞋业ERP的成功与否就需要很苛刻的条件，而房地产领域自身IT的不够深入也是个挑战。
如果此次的ERP系统没有做足功夫，那就正好应证了业界常提的“上ERP找死”的寓言了。
如何让这次的ERP项目可以从微博选型到后期实施应用尽显美，SOHO中国还需做更多功夫，或者说其新任的CIO还需了解更多。
选择什么样的厂商一是关注该厂商所提供的服务与自身需求的匹配度，更加重视的是如何与原有系统的对接。而后期的实施执行过程，是否与张欣在微博上所承诺的CIO与CEO一起工作也会是成功与否的因素。在房企中，信息化还更多的是一把手工程，而像ERP这样涉及多个部门的系统，也需要内部有良好的协同管理能力去推进。
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