你们知道什么是数据归档么这个非常高深的运用技术将由我来非常讲解，数据归档NB在哪呢，下面我来带大家进入数据归档的领域。要打造有企业特色的ERP，还应努力把ERP打造成企业开发的平台。
先进的ERP系统，都提供了内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，可以利用这个平台来开发，取代VFP、VB这些企业常用的开发工具。
在这方面，长虹也进行了探索，比较成功的案例是在SAP R/3中完成了加工贸易管理系统的开发，取得了较好的效果。利用SAP R/3内置的ABAP，物资部门在未启用盘点的情况下，自己开发程序模拟了实时库存管理老系统的日清月结。
即每天库房完成配套后，只对当天有收、发、转账的物料，分保管员打印出清单进行盘点，而月底则打印全部物料分保管员的库存清单进行盘存。针对SAP R/3系统中没有物料保管员信息的缺点，通过自己开发程序，在物料主数据的库位字段实现了物料对应保管员的关联(我们没上库位管理，这是一种内部的变通处理方式)。
当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。我们公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理无关的开发也放在系统中，比如职工医院的报账系统，结果应用得并不理想，甚至比不上外购的一套简单医院MIS系统来得。
由于没有上PP模块，生产配料是由外部的日领日配系统来处理。公司信息部门曾计划用ABAP把这套系统移植到SAP R/3中，终由于标准BOM无法满足长虹产品配套需求，库存管理无法区分供应商，无法先进先出、无法代用征询、无法余料冲减、无法处理多种出库原则等一系列问题而作罢。
当时，想请专业的咨询公司做方案，但这种对SAP R/3动大手术的项目显然没有公司愿意承接，风险实在太大了!信息部门这样积极地推动ERP，也有自己的苦衷。没项目可做，人员流失、技术贬值等诸多问题就浮出水面，不做项目，信息部门的绩效以及在企业的地位也是问题。
由于ERP在企业的前途，决定了大多数企业信息部门的定位，所以制造
鞋业ERP系统假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的，企业信息化，需要务实一点，扎扎实实的从基础做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP来做，还是通过外部接口做，或者用其它系统做，还都要经过充分的论证。
企业的信息化建设，不应该由单纯做技术管理的信息部门承担，应该纳入公司的战略规划，相关业务部门参与。ERP是企业信息化管理的核心，但它决不可能包治百病。检验ERP成功实施的标志，就是它是否提升了企业的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企业成本。
另外是否在企业形成了良好的ERP文化，管理者和员工是否有较高的满意度，也很重要。 对于历史数据的存档和分析，也是企业ERP管理的重要环节。一个大型企业，每天的数据量增长是很惊人的，历史数据可以用海量来形容。为了方便查询，历史数据通过增加存储设备在线保存的方式是方便的。
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但企业存储设备的昂贵价格，迫使企业要在数据量达到级别实施数据归档。数据归档历史数据后，备份数据的管理和查询系统就非常重要。我们公司在这方面，仍然有很多需要改进的地方，相信国内很多企业都有类似的困挠。做数据归档前，需要从SAP R/3备份重要的表，可表数据并不能反映业务单据的所有项目，综合关联几个表才能确定。
为了方便打印，这些数据采用了Excel格式保存，但这为业务部门查询分析历史数据带来很大的障碍。如果企业在数据归档的管理和处理上用心规划，可以将备份的数据用SQL-Server等数据库或XML文档保存，组织技术人员编写类似Delphi大富翁论坛的离线数据浏览器，将充分提高历史数据的利用率。
我们公司上线ERP已经三年，也取得了一些经验，但还有很多方面需要学习和探索。我的体会是，即使SAP R/3这样业界的ERP软件，也不是无缺的。ERP系统更象是一块璞玉，需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨，打造有企业特色的ERP，才是ERP和企业的生存之道。
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