经历了去年下半年的寒冬，家具行业对2012年普遍不太乐观，我认为恰恰给家具企业提供了“锻炼身体，提升内功”的机会，而实质就是通过管理来改变长期沿循的粗放型增长模式。我们都曾听过“寒号鸟”的故事，其在冬天来临之前，不是赶快筑巢垒窝，储备粮食，反而沉浸在后的暖阳中，嬉戏作乐，得过且过，终在冬日的寒风中冻饿而死。当前的中国经济形势，俨然正处在又一个寒冬之前，家具企业当有“寒号鸟”之鉴。
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虽然，2012年未必如末日预言所展示的那么恐怖，但大家就已有的预兆也知道这一年不会好过。从外部来看，整个世界经济形势一片黯淡，欧债危机、美债危机和日本的经济危机，让依靠外贸来拉动中国经济增长的幻想提前破灭，而中国的内需也渐现萎缩态势，在这种情况下，中国的家具企业特别是中小企业该如何渡过这个糟糕的年头？
答案可能是：靠管理过冬。
其实，管理我们一直在提，从5S到丰田精益生产，对外国管理学的推崇颇能证实这一点，但是，躺在中国经济高速奔驰的列车上，很多时候，“向管理要效益”因为不那么紧迫而终沦为一句口号。已是中国加入世贸组织的第十个年头，我们发现过去我们赖以生存的优势逐渐消失殆尽。我们廉价的劳动力资源和原材料，跨国公司的未充分进入,以及相对倾斜性的政策，这些都随着时间发生了相当大的变化。随便问一家中小企业的老板，他们都会说：生意比十年前、五年前难做了。
然而，或许不必过于悲观。2012年，中国经济及家具企业会遭遇一些困难，但整个中国经济仍保持着高速的增长，中国的现代化进程在未来5-10年仍将得到稳定的推进，对家具企业来讲，机会仍然存在。而2012年短暂的寒冬，恰恰给中国企业提供了一个“锻炼身体，提升内功”的机会，而实质就是通过管理来改变长期沿循的粗放型增长模式。
信息化是当今世界家具制造业发展的大趋势，信息技术的出现和发展，不仅创造了新兴的电子产品制造业，而且通过渗透和辐射，使纺织、服装、家具等传统制造业的生产方式和经营理念，发生了一系列革命性的变化。ERP(企业资源规划)是当今世界企业信息化的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，改善产品质量，降低成本，效率和效益，加快企业对市场的响应速度，从而大幅度增强了制造业的竞争力。ERP使企业的管理职能向内、外两个方向延伸。
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向内以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理功能和战略决策支持功能。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系，更加支持经营等。在当前的市场经济形势下，企业意识到在企业管理层面上多下工夫，通过引入先进的管理模式与理念，才有望在的市场竞争中脱颖而出。企业走信息化的道路是无可质疑的，而ERP是企业在现代化进程中的必经之路。
新一轮经济景气周期，挑战与机遇并存，改变与创新才是出路。
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