如何让你的ERP系统成功实施
对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是关键的。我们估计，至少有70%的
鞋业ERP部署失败，在于终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往后干脆拒绝使用新的系统。
HansaWorld公司为世界各地的公司部署企业资源规划（ERP）系统，既包括只有10名员工的地方企业也包括具有很多员工的大型企业。但是，我们多次从准客户那里听到了这样一个事实：他们已经完成了两个或三个ERP系统的实施工作，所花费的成本比他们预期的要多，但是却没有得到预期的效果。
有时，ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题；在坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。
事情怎么会这样呢？与我们的一些客户所想的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。
我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的
鞋业ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度，从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。
一旦客户知道了到底需要什么，ERP系统应该被按阶段分期实施，首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程操作，并且所有的扭结都已经理顺，大家就可以安心地使用新的功能，这通常会花费六至十二个月的时间。只有这样，公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统，比如客户关系管理系统或远程接入模块。
对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往后干脆拒绝使用新的系统。
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