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如何让鞋业ERP系统和SCM系统完美结合

发布时间:2012-06-07 01:41:43  作者: 


    今天的ERP早已是非常强调集成的系统,绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有厂商中,几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似,但思考问题的整个理论体系相去甚远,那是两种截然不同的“世界观”!
 

    供应链管理SCM势在必行却举步维艰
 
    多品种、小批量、短周期、重视服务、市场变化不可预测等特点和企业经营活动的全球化不断深入,剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
 
    目前,ERP和SCM的开发、设计和实施,基本上是分散的,各自采用不同的数据标准,严重阻碍食业信息流畅通,在企业内形成许多“信息孤岛”。随着电子商务的开展、管理思想和营销理念的变革,企业专注内部信息化建设的同时还必须进行内外整体的信息化建设,达到共赢,实现整个供应链的增值。因此,ERP和SCM的集成是企业信息化发展的必然趋势。
 
    IT系统的功效在于支持业务流程,这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是企业在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
 
    作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP,大大提高了企业内部的运作效率,但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中,而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题,美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题,供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
 
    然而,SCM的构建举步艰难,其原因主要来自三个方面。,传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本,使得实施SCM的成本居高不下,即使是非常大型的企业也望而却步;第二,作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;第三,许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈,采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
 
    ERP、SCM取长去短急需整合
 
    互联网的环境下,企业要想生存发展,必须具有两大基本能力,即对市场的快速反应能力、企业与客户和供应商网络的有效协作能力。SCM的实质在于将企业与其相关企业形成融会贯通的整体,对市场作出快速反应。企业如果缺乏高效率的内部资源整合,将无法面对市场作出快速反应。同样的,鞋业ERP成功解决了企业内部供应链的问题,却无法处理企业间集成协作的问题。
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