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施行ERP项意图进程办理研讨

发布时间:2012-08-17 08:58:41  作者: 

施行ERP项意图进程办理研讨

ERP已经成为现代企业进行科学办理的首要手法之一。企业为了在日趋激烈的商场竞争中占有有利的方位,纷繁采纳了ERP体系对企业的办理方法进行优化,可是,由于ERP体系的施行是一个杂乱的、体系的工程,须可以对ERP施行进程中的各种潜在的危险进行及时地调控才干完成其办理的方针,可以说,进程办理是ERP办理的关键所在。

一、项目办理概述

项目办理是为了完成企业出产运营办理的方针,而对有关的资源、常识、技能和东西的归纳运用。ERP施行的进程就是一个典型的项目办理的进程。从我国ERP的理论状况来看,失利的份额比拟大,其间一个很重要的缘由就是企业未可以在施行ERP项目时进行科学地、强有力地进程办理,对整个项意图施行操控力度不敷,然后进步了企业施行ERP失利的几率。项目办理正巧可以补偿这一缺陷,进步ERP项目施行成功的可能性。鞋业软件

二、ERP项目进程办理的要素剖析

ERP关于进步企业的办理功率,完成资源的优化装备和科学办理具有重要的效果。可是,企业施行ERP办理能否完成预期的方针则遭到多个方面要素的影响。笔者颠末研讨发现,企业ERP项目进程办理的影响要素首要体现在以下几个方面:

(一)ERP项目安排

施行ERP办理是企业办理革新的一个立异,触及到企业办理观念的转变、业务流程的优化和再造以及企业一切资源的从头整合,企业能否建立以首要办理者为首的ERP项目施行小组,关于ERP的施行具有重要的影响。从国外的理论状况来看,ERP小组基本上以首要领导者为主导,关联的技能、办理人员组成。ERP项目要依托整个团队,也就是ERP项目组及供应商ERP项目组一起施行,小组在剖析商场需求改变的根底上,对项意图施行进行有用地进程操控。可是,由于企业面对的外部环境是不断改变的,项目组应该及时打听底层详细操作人员的艰难、需求,彼此之间建立起杰出的合作和信赖联系,这是ERP项目施行成功的根底。

(二)项目方针须清晰

ERP是一场耗资宏大、施行周期比拟长的项目,并且触及的面比拟广,是一个体系性的工程。我国企业施行ERP失利的几率比拟高,其间一个重要的缘由就是未可以连系企业本身的特色,做好实践需求的剖析,项目施行的方针也不敷清晰、详细。固有的ERP体系并不是必定的适宜一切的企业,企业应该依据本工业、本企业的实践状况进行二次开发,只要这样企业与施行方之间才可以到达一致,ERP施行项目组才可以对企业拥有的优势、缺乏进行详细地把握,要点剖析制约企业发展和项目施行的瓶颈,依据企业信息化建立的需求,拟定适宜项目施行的阶段性方针以及总体方针,使得整个ERP项意图施行具有清晰的战略意义,这有利于对项目施行的进程进行有用地办理。鞋业管理系统

三、ERP项目施行的进程办理及危险操控

ERP项目施行成功与企业能否做好进程办理和对各种潜在的危险进行防止及有用地操控有着亲近的联系。

(一)ERP项目施行的进程办理

ERP项目操控首要指的是对项目施行进程的操控,依据项目组的分工,施行定岗定责,然后促进整个项目施行的成功,比方,ERP项目经理应该担任整个项意图全体需求,而体系办理人员则首要担任技能标准和需求,在整个项目施行的进程中,要完成有用地办理,应该拔取以下几种东西进行办理:

1、项目规模改变操控

ERP项目办理的规模包罗产物规模和项目规模,ERP项意图规模办理首要包罗项意图发动、规模的方案、规模的详细界说、规模的审核以及规模改变的操控等几个方面。项目施行小组应该对项目施行进程中的各种差异进行详细剖析,评价各种要素能否可以影响项目施行的效果,并依据评价成果进行项目施行规模的调整。

2、进展和本钱操控

ERP项目施行的进程操控,应该依据项意图方针,分阶段、分层次的操控和施行,项目担任人在项意图施行进程中,应该及时打听各个职能部门的项目进展状况,并依据反应的成果进行宏观调控。本钱要素也是影响ERP项目施行成功的首要要素之一,项目施行安排部门应该对项目本钱的开销与原有的方案本钱进行比拟,以完成企业的开源和节省,使整个项意图净现金流完成大化。项目施行进程中的本钱办理应该首要环绕资源方案、本钱估量和预算以及本钱的操控打开。

3、项目施行质量的操控

ERP项目质量操控应该贯穿于ERP施行的全进程,ERP项意图质量办理和操控首要包罗质量的方案、包管等方面的内容。在项目施行的进程中,企业应该要点操控ERP施行的项意图方针的可达性,并断定项目施行的各个环节能否遵从关联的质量标准和恳求,并依据项目施行的详细状况处理各种难题,可以说,项目质量的操控,也就是项意图绩效评价是贯穿整个ERP项目施行的一直。

4、人力资源的操控

人力资源是保证ERP项目有用施行地必备条件,由于无论多么有用地办理方法都须结尾经过人的活动去完成,企业在施行ERP项意图进程中,应该稀奇要从以下几个方面采纳有针对性的对策:一是安排方案,这关于清晰每个岗位的责任具有重要的效果;二是人力资源的获取,首要指的是要把人力资源分配到整个ERP项目中去,使得一切的人员人尽其能,全身心肠投入到任务中去;三是团队的建立和操控,ERP体系是以对企业拥有的各种资源进行一致装备为条件的,这就使得团队建立在整个项目施行中担负着重要的人物,只是依托单兵独占、疏忽团队的办理方法势必会招致项意图失利。

(二)ERP项目施行的危险操控

ERP项目施行面对着商场、办理观念转变、资金、软件产物安全等多个方面的危险,因而,企业只要对整个项目施行的进程完成有用操控才有可能把各种潜在的要挟降到低。

1、ERP的继续优化

ERP项意图施行并不是项意图完毕,ERP作为一种进步的办理体系,需求不断地进行优化,一个进程的完毕还又意味着新的办理进程的开端。企业应该不断地职工进行关联的训练,并连系企业运营的实践状况对软件进行优化、晋级,经过“全体方案、分阶段施行以及继续优化”的方法,完成ERP项目施行进程有用操控。我国企业在详细运用ERP体系进行办理的时分,往往会无视后续的优化,一了百了的表象普遍存在,招致企业ERP项意图施行很难到达预期的方针。

2、挑选适宜的软件,并与征询方进行亲近合作

ERP体系非常杂乱,需求IT团队成员的一起努力才可以开宣布相对比拟完善的软件,企业应该依据职业的特色和运营的优势,挑选适宜的软件,并尽可能地进行二次开发,以习惯企业项目施行的需求。别的,施行ERP项意图企业还应该与征询方进行交流,这样有助于征询方打听企业的运营现状,而企业也才可以经过施行ERP项目取得预期的方针。

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