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ERP系统真的能帮助企业实现零库存吗

发布时间:2012-09-19 10:46:37  作者: 

在中国的信息化进程傍边,许多企业需求他人的经历,需求打听信息化的进步办理思维。大多数企业曾经晓得ERP可以给他们的企业带来赢利,可是上ERP究竟要花多少钱,商场上许多的ERP产物究竟哪一个棒?中小型企业出产的ERP体系好用吗?什么是功用全的ERP体系?价钱思索什么?他们心里没有底,他们需求一个好用又买得起的ERP体系。归根究竟,他们是要合理、经济地操控好IT出资,尤其是在ERP出资中操控好总具有本钱。处置这个问题的要害是要树立一个经济评估机制,对各种方案做出资报答率(ROI)和全体具有本钱(TCO)评估。

  知己知彼

  AMT征询以为,在挑选和施行ERP体系的进程中,企业CIO要清晰以下四个问题,才干很好地进行ERP体系出资时的本钱预算。

  什么是棒的体系?

  每个人说出来的棒的体系都不相同。那么什么是棒的体系呢?可以从两个方面来评估:鞋业管理软件  榜首,信息体系能否支撑企业战略。许多人在选信息体系时,不是思索企业全体战略,而仅仅为打听决人手不敷的问题。但如今CEO曾经更多地思索领导一个高效、灵敏的企业,以便灵敏地应对商场。此刻CIO挑选信息体系时,关注点就转移到能否支撑企业战略的恳求上,而不是对准某一战术需求进行挑选。

  第二,这个体系能否供给佳功率。所有的CIO都在思索进步功用价钱比,但功用价钱究竟怎样比?从功用方面看,应该包罗适应性、可用性、可扩大性。信息体系不只要处置杂乱的核算问题,还要对未知的问题进行猜测和操控,一起这个体系应该从CEO到公司的临时工,从公司总部,到结尾的分支机构都可以运用。

  什么是功用全的体系?

  首要对企业办理来讲,所谓的功用全,一直是一个改变的进程。因为,功用全本身也是功用简略、单一到功用完善、杂乱渐渐改变出来的。任何企业的信息化都包罗内部的中心局部和外部的外展局部,而中心局部的要害就是ERP体系。

  企业的ERP体系首要包罗财政办理、人力资源办理,以及环绕财政和人力资源办理的企业运营和行政办理。而企业的运营和行政办理,根本包罗库存和出产制作的办理,出售订购和发运的办理,收购的订购办理以及保护和质量的办理,也就是一般说的产供销的事务链。所有这些可以完结企业内部运作的绝大多数使命,而要顺利完结与外部联络的使命就要靠以下四个扩大体系了:

  有用的客户联系办理体系CRM有助于推广前端办理的延伸,颠末其做到商场的优化,对客户长时间的保护,对出售员的办理。

  供货商联系办理,首要就是对合同、招投标的办理,特别是对供货商以及货源的有用操控。鞋业管理系统

  产物生命周期办理,包罗从产物描绘一直到其整个推广、出产、制作进程,终被新一代的产物代替,整个完好的产物生命周期的办理。

  扩大的供应链网络办理,是对准企业间的库存和出产制作局部,使得供应链从本来企业内部的需求链,扩大到供货商和客户结尾。

  除此之外,如今还有许多新式的办理内容,比方商务智能、企业的信息门户、企业信息交流总线、挪动商务等等,实际上都是关于整个企业事务平台的扩大。一起,还要思索职业本身的特征和运作中跨职业安排等方面的其它要素。

  价钱思索什么?

  ERP出资中的价钱问题就是总具有本钱TCO的问题。它首要思索包罗ERP体系的施行、集成、运营、保护等各个方面的本钱。从底层来讲,ERP体系必需要具有安稳、高效和敞开的特色。IT职业的开展一日千里,作为企业的CIO,更多的是思索体系的全体安稳、高效和敞开。企业的体系和供货商开发软件是不相同的,要力求的是一种安稳。出资一个ERP体系之后并不是就万事大吉了,还有许多事要做。比方ERP体系,可以削减手艺作业,这能省多少钱?可以完成实时的财政操控,这是不是可以带来报答?可以完成方案的精确度,下落库存量,这是显着的资金改变。这些都是要思索的问题。

  如何施行?

  施行就是在企业完成信息化的进程,首要包罗事务流程和技能完成两个局部。关于如今的企业施行信息化,因为可以找到许多的参照样本,因而事务流程局部比以往要简单,但往往在技能完成上会出现问题。

  朴实从技能层面看,把通用产物变成客户的专门产物就是施行的进程,一般要颠末几个步调。

  榜首步:要定位国家级的通用组件,如今许多产物是国际通用的,可是到了一个国家,有必要有国家的特征。

  第二步:要做通用职业级组件,所谓“通用职业级组件”就是契合某个职业标准和共性的功用和描绘。

  第三步:职业的特别组件,比方电信体系、进出港体系等,这样特别化的职业组件。鞋业erp系统

  第四步:客户的特别组件,即便通用产物变成客户可用的产物

  这里讲的仅仅技能处置,这些技能处置可以把以往许多技能处置的经历固化、产物化下来,使得全体投入大大下落。当然,作为有用的、带有事务经历的产物,有必要具有清晰的出资报答方针,当供货商为用户供给信息体系时,不一定十分打听用户的状况,可是他们可以通知用户,一般企业用了这个体系后,应该在哪几个点上发生改变。

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