施行ERP体系的几点主张

1.转变思维

ERP体系不只是一种软件，而是一种办理的中心理念。企业中因为许多的办理者以为ERP体系是一种软件，他们将ERP体系作为企业中一项技能，而对ERP的办理没有全部的理念和知道。因而企业办理人员应该充沛知道到ERP体系不只仅是一项技能，并且也是一种办理的中心理念，ERP体系在企业中的运用将会对企业的办理理念、办理形式以及习气、风格、。顺序等有很大的改动，企业办理人员应该转变传统的办理思维，消化、了解新的办理思维，并且还应该联系企业的实际状况，完结现代企业办理的形式，然后才干充沛发挥ERP体系的价值，为企业署理更多的效益。

2.拟定契合企业开展的战略

企业中运用ERP体系的逐步广泛的动力源泉首要是来自信息技能的和企业办理的撑持，在企业中施行鞋业ERP体系，不只可以进行合理装备资源，不断进步企业的办理水平，并且对改动企业的战略开展形式，进步商场的竞争力具有重要的效果。因而，企业办理人员应该充沛知道到ERP对企业开展的重要效果，应该树立超前认识和立异认识，将ERP体系归纳到企业开展战略中，并进行拟定契合企业开展的整体战略，然后才干真实进步企业在商场中的中心竞争力。

在企业中事务流程的优化是ERP体系项目施行的重要的内容，ERP体系可以对事务的流程进行全部合理的整理、优化描绘以及使软件固化的进程。事务流程的优化首要分为以下几步：（1）项目预备期间，在项目预备期间进行界说项意图首要的规模、找出事务的流程并描绘项意图方针，在企业内部树立专门的项目小组，然后做好项目各项预备作业。（2）项目发现期间，对事务的流程制作流程图，对当前的事务的流程、企业内部局部的布局以及人员的责任等进行具体的评价，并对企业中的流程运转的IT体系进行剖析，然后可以发现问题，并充沛知道到企业的行情以及商场的状况，并在现有的流程的基础上进行拟定将来的流程，然后可以使事务流程得到优化。（3）项目施行期间，在企业内部可以依据描绘的事务流程图拟定关联的方案，并且应该树立完善的革新办理以及交流办理机制，并充沛剖析事务流程将对企业带来的安排改变以及作业改变等，并且企业内部应该包管交流的疏通，然后包管事务流程顺畅的完结，为企业发明更多效益。

4.具有完好的备份

ERP体系作为企业出产的重要的中心局部，其安全性和完好性是非常重要的，因而，企业在施行鞋业ERP体系时，有必要在企业本钱的答应的状况下大极限包管ERP体系和数据的安全性，并且对银行的证券等数据需求高度安全的单位。关于制作职业来讲，企业中的事务流程不适实时的，而是事务发生后的定时选用体系，这时可以选用一些比拟宽松的备份方法。并且备份的介质应该依据事务以及数据量的需求挑选光钎以及磁带的存储设备。还应该注重ERP体系以及数据的康复，若是软件或许硬件呈现有必要进行装置数据或许体系时，有必要要有一套高效精确的流程包管体系在短的时间内康复运用。跟着企业的疾速开展，信息化水平的开展，许多的企业中曾经运用一些服务器作为备份服务器，然后可以极大程度进步ERP体系和数据的安全性和完好性，促进企业的开展。

5.做好训练作业

ERP体系是一种领先的办理理念和办理形式，若是想要在企业内部成功的运用ERP体系，企业内部有必要加强对办理人员以及职工的训练，并且应该包管训练科学化、实用性以及有效性，并且还应该注重期间性层次性，然后不断进步企业内部的办理水平。不然会呈现企业内部固然施行了ERP体系，可是办理人员以及职工未必真实运用，固然接受了ERP体系，可是准则、数据未必可以到达需求，因而，只要在企业内部不断加强人员的训练作业，才干切实有效的施行ERP，才干不断进步企业的办理水平，促进企业经济效益的进步。