Adidas的鞋业erp创新之路

　Adidas是当今世界十大盛行体育用品之一。这个源自德国的世界榜首运动品牌，一贯代表着一种格外的方位象征。自1948年创立至今，Adidas帮忙国内外许多的运动选手缔造佳绩，效果了不少的丰功伟业，可是从70时代早期初步，由于来自耐克和锐步的强有力比赛，它的商场分额现已初步下降。根据比赛计划的急剧改动，Adidas在提升公司中心才干缔造和电子商务兴起的一同，提出病实施了了Web门户和ERP联系的战略。在不断完善的信息系统和网络的支持下，Adidas在运动服饰和运动商品的出产和供应链处理也逐渐走向老到和规范化，并且将电子商务和网上推行做成了Adidas的特征，使公司的处理和成果一贯坚持在工作前列。

　　门户联系的大胆检验

　　Adidas没有自建的工厂，可是悉数工厂的举动都在它的控制之下。它虽然不承担工厂的本钱风险，可是工厂悉数相关的业务举动都在其控制内。它的悉数供货商都是在Adidas指定的协同规范下出产。

　　1997年，Adidas收买了Salomon集团建立Adidas-Salomon公司，并成功完结了效力器联系和Web 门户项目的IT转型。

　　首要，改造由许多 Windows 效力器组成的数据中心，使得公司可在更加可靠的iSeries 效力器环境下配备 Windows 运用，包括 Web 效力器、FTP 效力器和文档处理商品，而公司自主研发的 ERP 中心系统及 Application Solutions Inc. 仓库处理运用仍然在 OS/400 途径上安稳工作。效力器联系极大当地便了处理人员，他们有更重要的业务需求处置，而非仅仅照看 Windows 效力器。

　　作为 IT 转型的第二步，Adidas-Salomon 公司为客户建立了 Web 门户，使其可以阅览各种商品目录，检查库存供货才干，查询订单情况，晓得自己所余信贷额度。这悉数，也不能单纯以出资酬谢能否划算来区分。客户满足，给客户选择境地，从而使Adidas在比赛中可以坚持抢先方位，这与出资酬谢具有一样重要的意义。

　　新的 Web 门户在 Adidas-Salomon 加拿大公司客户中发作强烈反响。只需稍加练习，客户通过用户名和口令，即可用 Web 阅览器访问信息，而从前他们只能通过电话查询。当时，3500 多零售客户中 20% 至 25% 已选用新的 Web 门户，估量这一数量还会增加。

　　Adidas-Salomon 加拿大公司已成为信息化运营的成功榜样。公司称，IT 总支出约占年营收总额 1.1%，远低于世界其他Adidas-Salomon 分公司的均匀基础设备出资水平。

　　电子商务的战略选择

　　Adidas公司为迎接并习气因特网时代，在电子生意方面将实施“三大支柱战略”，也正由于这三大战略随后敞开了全球品牌的电子商务之旅。

　　首要，Adidas-Salomon母公司与全球抢先的因特网体育媒体公司Sportsline.com以及它在欧洲的子公司Sports.com进行全球性商场联合，也就是说，与这两家公司在电子生意领域进行广泛协作，并通过它们的网址cbs.sportsline.com和sports.com推销Adidas品牌及其商品。当时，这一具有全球效益的协作只约束在美国和欧洲，将来亚洲也将会参与。借助于SportsLine.com和Sports.com公司在电子商务方面的丰盛阅历，Adidas-Salomon公司将从中获益匪浅。

　　其次，与一些重要的零售商联合运营电子生意，作为上述电子生意战略的严峻补偿。将Adidas的品牌，协作同伴以及各自的技术联系在一个在线的商场的战略，使得Adidas-Salomon公司可以为选择协作同伴拟定了一系列的规范。首要零售商有必要在恰当的计划内运用Adidas品牌，有必要确保供应让消费者满足的效力，一同具有可以完结网上电子生意的技术才干。在欧洲，Adidas现已与一些零售商初步了这种协作关系，与其他上商家的拓展协作也将结尾判定。在美国，Adidas现已列出了有限的几个完全满足规范的零售商目录。零售商的无量获利也反映出Adidas在电子商务商场上的坚固。

　　结尾，在自己的网站上推销自己的商品也是Adidas-Salomon母公司的电子商务战略之一。在美国，从1999年中以来，以thestore.Adidas.com为办法出售的商品逾越5000个。因而，2004年3月17日，Adidas-Salomon公司关于欧洲消费者也授权了几种商品用以通过Adidas.com/thestore进行出售。通过这种办法，Adidas在欧洲成为榜首个在体育用品出产领域通过网络直销商品给消费者的商家。

　　供应链信息化联系

　　Adidas供应链信息化联系的目的是建一个即时的供应链。与TIBCO公司的协作为此供应了可以。与公司的首要商业流程相调和的供应链意味着非常好的计划、更短的照应时辰，更低的本钱，有助于Adidas成为全球体育商品工业的领头羊。

　　以前 Adidas-Salomon的运营处于一种松散的情况，每个营运单元都是自己选择软件，这就构成各个单元，各公司文件传送、交流的阻碍。没有共同的规范和流程，使得整个供应链功率极低。公司越来越认识到系统联系的必要性。

　　这种联系有必要的基础架构需求Adidas逼迫推行一个通用的联系途径，确保公司的各运营单元可以在满足特定需求、抵达自身政策的基础上又能具有一定柔性，建立一个无缺的运用、数据库和信息的网络。在可靠的安全确保下，生意、文档的处置和流转可以在整个公司里平稳进行，削减了业务的阻滞与堆积，整个公司的工作流呈现自动化。

　　国内供应链、电子商务、鞋业ERP悉数集成

　　中国制鞋公司不断引进和吸收世界上抢先的制鞋技术及抢先的大计划制鞋出产线使中国制鞋工作有了空前的展开和行进。国内有一定计划的制鞋公司基本上已完结了财务电算化，但由于全球化比赛的日益剧烈，迫切要求公司对出产制造各业务环节和各种资源进行有用联系，以前进公司的比赛力，对公司各方面的资源和信息进行处理。

　　研讨发现国内外大型信息效力商不一而同运用通用处理软件微立异对细分工作供应信息效力，很少注重不一样工作的信息系统的特定诉求。国内某大型信息效力商博科资讯提出，处理软件厂商应运用其技术资源优势改造传统的处理办法，使公司的业务流程更加合理;公司的信息流、物流、资金流的流向更加合理;各部门之间各种信息能准确、及时的传递和同享出产计划;以提升效力才干为中心，无论对供货商、客户仍是公司内部处理人员，完结业务数据的封装传递，悉数集成供应链处理、电子商务与ERP的集成。开发制鞋工作ERP系统应满足四项基本要求：

　　1、 完结公司内部物、财、信息等资源的有机联系起来，把客户需求和公司内部的制造活动、以及供货商的制造资源联系在一同，构成公司一个无缺的供应链，并对供应链上悉数环节进行有用处理。

　　2、 以出售订单为中心、快速拟定出产指令表，使公司可快速照应商场改动，习气小批量多品种的剧烈比赛。

　　3、 健壮的用户自定义报表功用，运用户可根据自己的实习需求拟定报表格式。

　　4、 安全性高，根据用户的身份设置权限，增加系统的安全性，约束不一样用户对数据的访问计划。