钱，该花还是不该花？做企业肯定是要花钱的，但应当是把钱花在刀口上，以求得更高的回报。我想这句话是人人都知道的道理，但企业又如何做到“向管理要效益”呢?
   

     工厂透过系统化的管理，确实能替企业带来一定的效益，但是如果真正想为企业降低成本，增加效益，相信这就不是一件简单的事情，除非就是要引进一些新的管理模式，来改变企业的经营方法，这样才能真正为客户创造价值，以下十四点内容，正是我们如何为客户打造一个高效经营平台

1.采用云端架构，可不必建构自己软硬件设备，为公司可节约大笔IT投入费用，跨国跨区无需铺设各种专线费用，可支援上千人同步操作，大幅节约通讯成本。

2.可采用电子商务或邮件方式，让厂商采用网络竞价模式，大幅降低中间不当人为操作，让厂商产生竞价的压力，成本自然就自动降下来了，且由厂商代我们输入报价资料，相对节约很多不必要的人事成本及管销费用。

3.可采用电子商务或电子邮件方式，自动让订购单直接发给厂商，并透过网络完成各项交易确认如单价、交期、数量等，节约采购单人员打印、传送、确认等各项成本支出。让厂商可以提早收到公司订购单，可即早进行备料，缩短厂商交期，因应越来越短的订单交期，厂商可自行查询订单交货状况，提升厂商交货管理能力，确保材料准时到达。

4.库存方面采用实时库存管理和可用库存管理，采购人员可随时查阅库存可用量，尽量减少不必要的采购，系统提供呆料分析表，可查阅各项呆滞库存，可尽快处理掉多余库存，减少库存的损失，提供相关消耗性材料安全存量采购，必免因备料不足产生停工呆料现像。

5.可根据样品及量产不同性质自动产生各项订单必要进度查核点，可控制各项进度完成时间，尽量避免因为进度延迟，造成各项成本增加各项排程可连接到各单据签核时间，自动回写进度完工状态，所有单据及进度完成状况依颜色显示各项完成进度

6.在各生产线适当的位置加装液晶显示广告牌，可自动显示各项生产进度状况，包括每日目标产能及当日完工状况，激发员工工作绩效，并可让现场干部随时掌握生产状况，加大生产力度，达成生产目标

7.  所有在生产过程中的配件，可根据型体包装设定，自动计算所需条形码张数，并可自动打印包装条形码并发放给品管人员，当品管确认后可立即贴上条形码标签，并可利用机盘点，可自动完成入出库的动作，并反馈生产管理系统，可减少人为输入错误，并可配合广告牌显示，让生产进度及库存一体化。

8.跨区域或跨国企业，可将寄送货物，依据寄货件数，自动产生条形码，并于货物装箱时贴上条形码，当货物到达目地后，可用条形码收集器盘点货品，可自动对点运送货品，并可马上知道各指令到货情况，有效掌握物流状况

9.   提供异常讯息发送及管理，让异常讯息即早让相关人员了解，并防范于未然，将来可明确责任归属问题，系统根据各种逾期未完成单据或异常单据自动提供警示功能，让主管人员快速掌握各项异常事项。

10.提供单据锁定功能，锁定后即无法对资料进行删除及修改，以保持资料正确性，操作人员对资料增、删、改均有详实记录，避免人员恶意破坏，方便日后资料追查操做人员相关责任规属问题，可控制人员使用地点，减少系统资料外泄可能性

11.采用物控模式，从接单开始，就严格管控物料使用，包含用量、库存、单价、时程、及材料入出库状况，严格控管订单超交及开补状况，并明确订单开补原因和责任规属问题，可随时掌握各指令材料耗用状况，必免材料不当使用或浪费。

12.提供表单签核功能，可自设表单签核流程，可依签核顺序自动通知签核人员，如需打印报表时可自动打印签核人员及签核时间。

13.提供交学光盘，以及相关技术手册，让新进人员快速学习相关的使用技能， 必免无序操作，及因为交接关系产生功能越用越少问题，提供在线问题解决方案，如QQ、SKPY、MSN等在线维护及教学，快速解决人员使用的问题，有效降低各项学习成本。

14. 一套系统可提供两种不同语系同步操作，当您的企业想要国外投资设厂时，是不是改个语言版本就行了吗?我想这是不切实际的!因为同一个栏位你不可能输入两种语言资料，只是换个语言界面是无法解决跨国企业经营管理问题，因此你的系统必需可以同时输入两种语系资料，并同步进行各种过帐处理，这一样才能真正达到一套系统跨国使用

     如果企业引用以上管理模式，可达到以下效果，二流人材变成一流人材，因为二流人材比较好找且便宜，让主管处理它所该关心的事，增强主管理能力，因为效益提高了，也精减公司管理人员，严格控管生产成本与生产时程，尽量降低各项成本，唯有从各方方面面不断精进，才能在下一轮竞争中脱颖而出。
       以上是我司针对企业如何在管理过程中，有效降低工厂生产成本，提高生产效益的具体方法，如果你也认同我们的理念，欢迎您来电咨询，我们将竭诚为您服务。