一、企业为什么要实施ERP？企业的首要任务是什么？
在传统工业经济阶段，“资本和技术是生产要素”，在知识经济阶段“资本和技术是生产工具”。企业的品牌、技术、设备、资金、人、组织、机制等等只代表着企业的现有资源。
什么是ERP？E-Enterprise企业 、R-Resource资源 P-Planing计划，ERP就是企业资源计划管理。
通过实施ERP，把企业的有限资源（产品技术、设备、人、资金、客户市场等）科学的进行整合和优化，把优化后的管理流程固化（不是僵化），随时、动态、准确知道自己企业的健康状况，降低企业运营成本（各个环节中），使企业效益大化。
二、 制鞋业面临的管理难点（胶鞋）
中国胶鞋行业由于受大气候的影响，加之原材料的涨价，用工成本的增加、产品成本的提高使胶鞋行业生产企业的利润空间大大缩水，对企业内部管理提出未有的更高的要求。制鞋行业在整个制造业中属于比较传统的行业，企业管理学界对制鞋企业的管理研究也比较缺乏，教课书上也很难找到案例，加上胶鞋行业本身的生产工艺和管理特点，以下问题很难解决，成为制约工厂发展的瓶颈：
（一）难于对以下行业特征进行管理：
1，多种模式混合的生产组织管理
对于多种模式混合生产组织，在生产管理上是难点：成型车间是多品种、大批量、流水线（多条生产线）装配式生产组织模式，鞋帮和裁片是多品种、大批量的离散加工生产组织模式；大底和胶部件是化工流程式生产组织模式，他们各有特点，所以胶鞋行业的生产管理比其它行业更加复杂。
2，品种多、系列化和比例号（鞋码）管理。
3，鞋楦和冲切模具管理
4，多计量单位管理
（二）成本管理和过程监控难度大
控制成本是企业须首抓的任务。
1、成本发生在什么地方？应该发生在什么地方？实际发生在什么地方？如何控制？
2、企业应该投入多少？实际投入多少？是节约还是浪费？为什么？
虽然大多数企业使用了市场上流行的电算化财务软件，但是，企业几乎感觉不到这些软件对成本管理有什么帮助作用。用“假账真做”来形容目前的成本管理一点也不过份。
成本核算每月做一次，一个月中产生的单据全部集中在几天内处理，中间过程的投入产出问题往往被淹没在一般人看不懂的财务数据中，根本无法做到日成本的管理。
（三）生产管理和过程监控
企业的成本费用主要发生在生产过程中。
产品的销售靠生产来支持。“以市场为龙头”，“以销定产”已成为每一个企业的口号。可是在生产管理上往往存在很大的问题：
1、很多工厂只有很粗的成品计划、剪裁有计划、鞋帮计划，工厂生产计划工作很薄弱，特别是半成品（鞋帮）缺乏合理的计划控制，存在盲目生产，造成物资流动性差和大量的物资积压，使工厂生产资金占用高，生产成本高。
2、半成品的盲目生产，必然带来成品生产的盲目，
3、生产过程无法随时监控？
（四）基础数据管理
企业管理和决策依据准确的数据，否则就是“拍脑袋（决策）、拍胸脯（执行）、拍大腿（总结）”的三拍式管理。
三、胶鞋行业ERP系统实施的成功效果
重庆企盾胶鞋行业ERP系统，正是为了解决胶鞋企业的以上难题，提高制鞋企业管理水平而诞生。企盾ERP系统既坚持了ERP的共性和先进性，又充分考虑了以上制鞋业的特点，满足制鞋行业的习惯，使得ERP软件在制鞋行业取得了成功。
东莞市南城鸿来软件服务部
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