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鞋业ERP系统简介

发布时间:2013-06-14 09:30:20  作者: 

 

一、企业为什么要实施ERP?企业的首要任务是什么?
 
在传统工业经济阶段,“资本和技术是生产要素”,在知识经济阶段“资本和技术是生产工具”。企业的品牌、技术、设备、资金、人、组织、机制等等只代表着企业的现有资源。
 
什么是ERP?E-Enterprise企业 、R-Resource资源 P-Planing计划,ERP就是企业资源计划管理。
 
通过实施ERP,把企业的有限资源(产品技术、设备、人、资金、客户市场等)科学的进行整合和优化,把优化后的管理流程固化(不是僵化),随时、动态、准确知道自己企业的健康状况,降低企业运营成本(各个环节中),使企业效益大化。
 
二、 制鞋业面临的管理难点(胶鞋)
 
中国胶鞋行业由于受大气候的影响,加之原材料的涨价,用工成本的增加、产品成本的提高使胶鞋行业生产企业的利润空间大大缩水,对企业内部管理提出未有的更高的要求。制鞋行业在整个制造业中属于比较传统的行业,企业管理学界对制鞋企业的管理研究也比较缺乏,教课书上也很难找到案例,加上胶鞋行业本身的生产工艺和管理特点,以下问题很难解决,成为制约工厂发展的瓶颈:
 
(一)难于对以下行业特征进行管理:
 
1,多种模式混合的生产组织管理
 
对于多种模式混合生产组织,在生产管理上是难点:成型车间是多品种、大批量、流水线(多条生产线)装配式生产组织模式,鞋帮和裁片是多品种、大批量的离散加工生产组织模式;大底和胶部件是化工流程式生产组织模式,他们各有特点,所以胶鞋行业的生产管理比其它行业更加复杂。
 
2,品种多、系列化和比例号(鞋码)管理。
 
3,鞋楦和冲切模具管理
 
4,多计量单位管理
 
 
(二)成本管理和过程监控难度大
 
控制成本是企业须首抓的任务。
 
1、成本发生在什么地方?应该发生在什么地方?实际发生在什么地方?如何控制?
 
2、企业应该投入多少?实际投入多少?是节约还是浪费?为什么?
 
虽然大多数企业使用了市场上流行的电算化财务软件,但是,企业几乎感觉不到这些软件对成本管理有什么帮助作用。用“假账真做”来形容目前的成本管理一点也不过份。
 
成本核算每月做一次,一个月中产生的单据全部集中在几天内处理,中间过程的投入产出问题往往被淹没在一般人看不懂的财务数据中,根本无法做到日成本的管理。
 
(三)生产管理和过程监控
 
企业的成本费用主要发生在生产过程中。
 
产品的销售靠生产来支持。“以市场为龙头”,“以销定产”已成为每一个企业的口号。可是在生产管理上往往存在很大的问题:
 
1、很多工厂只有很粗的成品计划、剪裁有计划、鞋帮计划,工厂生产计划工作很薄弱,特别是半成品(鞋帮)缺乏合理的计划控制,存在盲目生产,造成物资流动性差和大量的物资积压,使工厂生产资金占用高,生产成本高。
 
2、半成品的盲目生产,必然带来成品生产的盲目,
 
3、生产过程无法随时监控?
 
(四)基础数据管理
 
企业管理和决策依据准确的数据,否则就是“拍脑袋(决策)、拍胸脯(执行)、拍大腿(总结)”的三拍式管理。
 
三、胶鞋行业ERP系统实施的成功效果
 
重庆企盾胶鞋行业ERP系统,正是为了解决胶鞋企业的以上难题,提高制鞋企业管理水平而诞生。企盾ERP系统既坚持了ERP的共性和先进性,又充分考虑了以上制鞋业的特点,满足制鞋行业的习惯,使得ERP软件在制鞋行业取得了成功。
 
 
 
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