鞋业erp公司有机会进入是来源于企业实施ERP项目的失败。
　　初,回公司之前,企业鞋业erp公司被私有化。通过不断扩大经营范围和规模的公司,高管们终于意识到,建设的时机来了,于是决定企业信息实施ERP项目。
　　ERP项目的领导下前项目经理通过研究、分析、设计、实现和其他活动的实施,进行了工作有絮状物,不得剧烈ERP在线活动拉开序幕,似乎稳步推进。但随着项目的过程,六个月后反复实施,项目没有像预期的那样,能够顺利完成项目成本超支,甚至员工在项目失去了信心。
　　在公司引起难以忍受的财力和人力上的浪费和损失,决定更换项目经理,继续实施ERP项目的实施。因此,张新城为公司的新的ERP项目经理。
　　面对这一挑战鞋业erp公司认为,只要认真总结经验和教训之前,为了避免重复同样的错误,项目的成功不是一个问题。为了准确定位问题的根源,而鞋业erp公司决定重启程序,而检测的问题,即使解决问题。果然,当你重新启动项目,该公司的业务流程问题不断暴露。
　　鞋业erp公司召开的次代表各部门的业务和项目团队成员执行程序的实现的研究和分析。当整个项目后挑选出一个具体的视觉和工作计划,他们发现,该项目仍然处于严重的混乱状态中,没有人知道什么是具体的实施计划,因为员工的意识,执行业务流程只是老套的吩咐优越的工作,没有灵活性和协作在所有。
　　在初步项目计划来解决问题,在沟通与员工鞋业erp公司得知前项目经理没有开发职位和职位相应责任,项目实施步骤、活动、任务和职责不清楚实现系统保证、业务流程混乱和任意的情况是很常见的。项目团队在执行过程中往往显示了可怜的实现,人浮于事。其结果是每个人都等待不必消耗宝贵的时间。
　　鞋业erp公司积极交流后与公司,公司进行了一系列的快速调整,解决现有的人事制度,进一步优化业务流程。鞋业erp公司后因为实际操作系统的业务流程优化,问题终解决的遗留,ERP项目能够继续降低。一个失败已成为一个有价值的业务开发经验。
　　事实已经证明业务流程优化工作实施信息技术项目是至关重要的,只有业务流程的责任,所以准备得好,制度化可以允许项目的顺利实施。