从现在到,至少在未来的20年里,中国企业正面临着大的管理任务,它是什么?——实现管理现代化标准化管理的现代化信息技术,ERP信息技术作为业务主题来帮助公司实现手工管理到信息管理标准科学过程系统标准化科学过程系统。特别是在制造业企业面临日常:交付、质量、成本、数量等复杂的操作,如果没有响应计算机系统自动操作和指导很难准确,很难控制成本,交货及时,反馈在外部信息,可怜的公司治理是一个重要的原因是没有应用ERP系统,或不正确地应用ERP。
　　然而,中国企业ERP应用情况不容乐观,整体成功率不到5%。
　　主要问题包括:ERP和其他传统菜肴作为杯物质;财务、生产、物流模块分割、数据分离;
　　走流程,不成功,没有达到降低库存成本,提高工作效率和其他指标的真正利益的ERP应用程序。
　　原因到底是什么?
　　删除那些皮毛,偏见的观点来看,20年,中国的ERP成功或失败主要是由于以下三大因素:
　　1、只有ERP作为一种工具的ERP和ERP - ERP应用程序没有在调整精简业务流程,建立标准化的管理系统。
　　推荐:根本原因之前,首先调整在ERP应用程序合理化业务流程,建立标准化的管理系统。ERP和传统商品大的区别在于:它是一种思考的方式和过程管理,因此,是否要把ERP管理?在ERP应用是否合理的业务流程,建立标准化的管理系统ERP应用程序成为成功的一个先决条件。
　　2、选择失败——选择一个流程,功能障碍或不实际的地方企业ERP。
　　建议:选择一个真正强大的为自己的ERP。ERP和传统商品的第二个区别:她的外表不明显,甚至很多企业选择如何评估一个ERP系统的优点是好还是坏是不清楚吗?如果你购买了错误的功能障碍的ERP产品,他们不可能得救,因为那么好的实施顾问不能修改软件本身。
　　3、ERP厂商的实现服务的不到位。他们经常送没有管理经验,既懂金融和商业管理的理解,简单草率的程序员水平的实施服务。
　　推荐:两人不仅理解了财务成本,但也了解商业管理顾问进行足够的系统到位,实施该项目。ERP和第三之间的区别是传统商品:非常关注实现,执行决定成败,决定运用结果!在国际上成功的经验:ERP产品成功的三个点,7点实现。
　　同样的ERP产品的手不同的实施顾问,他们会有不同的效果。
　　换句话说:ERP是成功应用吗?它是否能达到降低库存成本效率的应用?须有以上三个条件须满足,是不可或缺的。请检查你的企业失败谁是失踪3哪一个?对ERP企业记住,不要重复同样的错误。