选择和评价一直是企业CIO的问题。信息技术项目从成千上万,数亿甚至成千上万的一万亿。因此,每做一个企业信息系统有一个很大的风险。因此选择
鞋业管理软件同样是非常困难的，而且需要慎重的。
使信息技术项目的选择是关键,视图被称为“信息不能成功,关键是要选择类型的信息是信息系统塑造成功的一步”,那么如何选择企业CIO类型吗?以及如何做系统评价的工作吗?我认为有几点。
1、符合自己的业务系统
ERP是设计来满足他们的业务需求和日常管理公司的业务是满足的关键是选择。阶段国内ERP供应商提供不同的产品针对不同行业提出了不同的解决方案,但它是不完整的。“行业专业手术,“尽管炒作ERP ERP供应商能满足不同需求的不同业务的企业,ERP相关行业因为愈来愈困难了ERP厂商的特定区域或一个行业的“独裁”现象,导致他们的ERP产品功能与大型和没有适应公司的业务等等。CIO的选择之前须了解ERP ERP厂商产品的特点,不适合他们的业务,是否可以满足他们的业务需求。只有当他们满足业务需求的前提下,系统可以使用基本的使用,否则产品将没有价值。
2、合理的“价格战”
它不能被固定的价格,特别是软件产品,它是一种无形资产。对于企业,实施信息技术具有高成本、高投资,慢效应等特点。每个选择的一个信息系统在早期的IT供应商将报道非常高的价格。对于企业而言,企业的CIO选举信息技术产品仅仅是开始的一步。
企业有能力的企业,它的预算是更加谨慎,因此,花大量的钱对于每个企业是非常重要的,它通常是非常高的供应商提供的报价单在业内咨询的价格,但同时对于不同的企业,不同价格的产品,但是价格是几乎相同的。
3、强大的后续支持服务
选举的ERP产品和供应商谈判价格也,这是信息技术开始在这一制度的实施,在线过程会遇到很多问题,例如没有雄厚的技术支持,企业正面临着激烈的市场竞争在任何时间做出调整策略,以及相应的IT服务不及时或者不能跟进,导致公司不能生存在这个竞争。
信息技术是只有存在的业务,有竞争存在,那么信息将存在,因为它供应商如果你不能提供一个强大的服务力量,毫无疑问,只有服务于中小企业的小型或大型企业,如果没有及时的实施服务,作为一个直接结果,竞争是允许企业淘汰,因此,CIO选择信息产品,还要检查是否一个公司拥有强大的IT服务能力、服务质量。
产品搜索
