1、项目前期工作的监督
鞋业ERP系统前期工作监督主要是指项目开始之前,项目监督和控制。在这个阶段,该鞋业ERP系统将是整个监督计划、目标、预期收益、评估准则进行评估以确定其合理性。而实施项目风险分析和评价,并制定降低风险的策略。
2、监督项目进程
在鞋业ERP系统监督主要是指项目实施过程中,项目实施监测和控制,其主要角色和任务是:控制项目的实施过程分为多种资源和实现,以满足要求的项目实施计划。当公司的总体规划,在每个阶段的发展计划,监督将根据规划和监督各方面实现细节的严格监督和控制监督资源,在项目实施的过程中,监测和控制是基于计划和目标、监测和控制的目的是使实现根据计划和实现预期的目标。
3、事后的监督
后期工程监理,是指项目的实施完成后整个项目进行分析并提交相应的监理总结。
4、控制整个项目的实施计划、分析差异;监督发展和实施改进措施。
要求监督
对ERP项目监理,须满足下列条件:
(1)监督应该有好的理解制造业。现在,鞋业ERP系统主要用于大型制造企业,但每个行业都有自己的特点,集团制造行业划分根据类型的生产。如果你不了解这个行业的监督,将领导课程的监管不能由公司提供咨询服务和软件公司提供的软件做出正确的判断,并终将影响项目的实施结果。
(2)监督应该深刻理解的ERP。做ERP项目监理,还须把握企业的特点以及ERP的原理,如果监督没有专业知识,你可以不流调节企业作出正确的判断,如果监督不是一个深刻的理解的,它不能确定ERP咨询公司推荐的ERP软件是否适合公司规范业务流程。
(3)监理应该有广泛的项目管理经验。目前ERP实施成功率很低,70%以上的鞋业ERP系统的应用程序,或者为设计是否自创的商朝专业系统集成商,公司未达到预定目标。一个调查机构美国5亿美元的年营业额超过在鞋业ERP系统和使用结果,公司信息披露、鞋业ERP系统使用成本178%超过了估计成本、安装时间比预计230%的亏损率已达到使用后惊人的59%。基于上述,ERP企业管理系统是一项高风险的项目,需要监理项目性能控制、项目进度控制、项目成本控制有非常丰富的经验,为了有效提高成功率的实现。
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