现在鞋业ERP系统的实施效果很大程度上是依赖于前期的项目监理过程，这是整个系统计划的基础。对于很多即将进行公司信息化改造的企业而言，这个过程的执行力跟效果起着很重大的作用，一下就是鞋业ERP项目监理和实施过程：

　　(1)鞋业ERP项目前期工作的监理

　　项目前期工作监理主要是指项目开始之前,项目监理和控制。在这个阶段,该项目将是整个监理计划、目标、预期收益、评估准则进行评估以确定其合理性。而实施项目风险分析和评价,并制定降低风险的策略。

　　(2)监理鞋业ERP项目进程

　　在项目监理主要是指项目实施过程中,项目实施监测和控制,其主要角色和任务是:控制项目的实施过程分为多种资源和实现,以满足要求的项目实施计划。当公司的总体规划,在每个阶段的发展计划,监理将根据规划和监理各方面实现细节的严格监理和控制监理资源,在项目实施的过程中,监测和控制是基于计划和目标、监测和控制的目的是使实现根据计划和实现预期的目标。

　　(3)事后的监理

　　后期工程监理,是指项目的实施完成后整个项目进行分析并提交相应的监理总结。

　　(4)控制整个项目的实施计划、分析差异;监理发展和实施改进措施。

企业在这4个阶段的实施监理过程中，每一步都对之后的效果产生重大的影响，都是不容忽视的。