客户的需求,关键是要区分什么是可行的,什么是自然的过程。的需求的过程中,应仔细梳理区分受制于商业、工业和整个国民经济的大的环境影响,在这一阶段须修改,哪些是重组其业务或要求客户修改他们的流程,这是不适应客户,但前提须是持有一种负责任的态度给客户。例如,我们在机械行业,企业实施ERP的仓库管理子系统,没有实现的货舱、架子和批量管理,在这种情况下,我们可以依照现行管理模式和
鞋业ERP系统的实施也支持非批量管理模型。但是我们没有适应现有的管理模式,但考虑到未来发展的企业,我们媒体和普通货物一般批量执行,根据业务条件已经成熟,然后指导企业如何货舱,批次管理。似乎次实现工作负载增加,但整体效率的角度看,减少了维护的工作量,降低实现成本后续程序,并建立一个软件公司负责企业良好形象。
对于协调鞋业ERP系统与用户需求
首先,实现团队应该安排他们自己的内部工作。特别是,同时实施多个项目的情况下,了解和熟悉每个项目团队成员的特点,包括业务功能和角色,谁更熟悉哪个子系统,业务的运作能力相对较强,良好的沟通与客户,相比谁更谨慎,所以意识并充分发挥每个成员的积极性的组织,人应该理性的组织工作,以确保项目的顺利进行,同时一些。
第二,积极配合用户,用户负责项目,充分调动人的积极性,使他们充分意识到此项工作的重要性,责任的重要性,特别是,它承认,ERP项目实施过程艰苦和复杂性,以及通过项目的实施可以提高他们的业务素质。例如,有一个项目领导与用户的对话,负责的人的项目很快将离开出于各种原因,而另一个工作,但项目而言,无疑是个禁忌一半替换。和对新项目的负责人的性格,气质,性格,熟悉业务,部门与各方面的沟通技巧等等,我们不得不重新学习所有这些和追随着他们。所以我们首先耐心和细致的思想工作,从工作需要提高自己的价值,从现状到ERP企业发展。后,项目负责人,说,等待实施ERP项目结束后决定离开,从而确保一个连贯的ERP项目的成功实施,完成。
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