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鞋业ERP选型中的错误理解

发布时间:2013-12-10 14:17:37  作者: 

        鞋业ERP选型中的错误理解

        鞋业ERP在中国已经发展了好几年,但是,仍然有很多人对ERP的一些误会。在东莞鞋业ERP的选择,有一个正确的认识是必要的ERP。在这里,我不做空间的讨论,我结合自己的工作经验,谈谈对ERP的误区。
        、系统流程和实际操作过程,哪个更重要?
        以前的工作,特别是在开始实施,有很多人不明白的问题,一些部门,管理人员,经常问我:“我们花了几十万元,我们为什么要适应新的系统,而不是系统适应工作流程?”事实上,以使系统适应实际工作的理念还是停留在十年前。销售管理系统,仓库管理系统等等,是一部定制,是做为企业量身定做的,无论在企业经营的过程是现在是正确的,是否有麻烦吗?
        他们问我,我总是笑着对他们说:“你看我的身体,个子不高,骨骼较宽,有点胖,和一个小的胃,如果我要穿西装,穿雅戈尔,那怎么办?两种方式,一是购买的衣服,然后找到一个机械师,让他根据我的身体,修饰腿的长度,切断大腰紧;在这里,给我了;我不喜欢的按钮,给我一个拉链。我的衣服可以穿吗?不笑?二是动态的操作,一个成品,都完了。一个大肚子,把脂肪抽出来;短的腿,打断骨头。这套西装,只是体面。否则,外包装再好,有一堆烂肉。”也许有人会说:“这不是一个活生生的地狱?”是的,这是遭受,蒙受巨大的痛苦。然而,这消除了你内在的缺陷。
        在这里,一个业务流程再造的概念。业务流程再造(BPR)是企业业务流程的基本思考和彻底的重新设计,以实现在成本,质量显著提高,服务和调速性能,使企业大限度地满足市场,提高客户满意度。
ERP涉及各个部门的大大小小的。如果各部门根据自己的程序去做,让其他部门工作?如果采购供应商采购订单数量超过默许交货,财政如何考虑?如果车间物料不在标准剂量要求,免费的铅,材料的其他命令,挪用,让财务费用如何计算?如果在批文件允许仓库,如何确保不会因为为什么人的疏忽或移位和漏打开文件,如何保证库存的准确性?因此,为了确保产品出货的产品,应收账款保持一致,各部门的标准操作程序需要遵守行业。即使实际流程,标准操作程序不适用于公司,而且还指标准流程的修改。
         当然,当业务流程再造,将涉及到的所有部门的既得利益,会遇到障碍。这就需要在执行的时候实施顾问,能坚持自己的原则,不能放手。同时,也要注意策略,试图说服他们,可以找出隐患的实际过程,说服他们。如果采购,交付,一些公司往往在每月供应商购买量比平常高,为什么结束?因为许多企业支付条件往往是每月付款后到达,这往往是下个月拼命在月底之前一个月交货,付款期限。
         第二、ERP是“死亡来提高你的兄弟”,或“算命”?
         这是我得出一个灾难性的教训的结果。我曾经在一个插头线制造企业实施ERP,他们的线是我们公司的长度要求一致的供应商,切好的头发。有一天,客户需求的变化,并负责BOM输入操作符长250cm运输到25cm,结果,我们应该在250cm丝的长度,在25cm线结果,不仅成材料报废,也因为延迟订单,罚款不钱少,直接超过100000的经济损失。从这次经历中,我一直在寻找的过程中可能产生的危害,也不做“死的东西,但是要和你哥哥”“算命”,有可能是错误的“计数”。因为一个错误不发生的概率,估计为5%,甚至更多,美国。所以,我们不能让下来。

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