鞋业ERP选型中的错误理解

        鞋业ERP在中国已经发展了好几年，但是，仍然有很多人对ERP的一些误会。在东莞鞋业ERP的选择，有一个正确的认识是必要的ERP。在这里，我不做空间的讨论，我结合自己的工作经验，谈谈对ERP的误区。
        、系统流程和实际操作过程，哪个更重要？
        以前的工作，特别是在开始实施，有很多人不明白的问题，一些部门，管理人员，经常问我：“我们花了几十万元，我们为什么要适应新的系统，而不是系统适应工作流程？”事实上，以使系统适应实际工作的理念还是停留在十年前。销售管理系统，仓库管理系统等等，是一部定制，是做为企业量身定做的，无论在企业经营的过程是现在是正确的，是否有麻烦吗？
        他们问我，我总是笑着对他们说：“你看我的身体，个子不高，骨骼较宽，有点胖，和一个小的胃，如果我要穿西装，穿雅戈尔，那怎么办？两种方式，一是购买的衣服，然后找到一个机械师，让他根据我的身体，修饰腿的长度，切断大腰紧；在这里，给我了；我不喜欢的按钮，给我一个拉链。我的衣服可以穿吗？不笑？二是动态的操作，一个成品，都完了。一个大肚子，把脂肪抽出来；短的腿，打断骨头。这套西装，只是体面。否则，外包装再好，有一堆烂肉。”也许有人会说：“这不是一个活生生的地狱？”是的，这是遭受，蒙受巨大的痛苦。然而，这消除了你内在的缺陷。
        在这里，一个业务流程再造的概念。业务流程再造（BPR）是企业业务流程的基本思考和彻底的重新设计，以实现在成本，质量显著提高，服务和调速性能，使企业大限度地满足市场，提高客户满意度。
ERP涉及各个部门的大大小小的。如果各部门根据自己的程序去做，让其他部门工作？如果采购供应商采购订单数量超过默许交货，财政如何考虑？如果车间物料不在标准剂量要求，免费的铅，材料的其他命令，挪用，让财务费用如何计算？如果在批文件允许仓库，如何确保不会因为为什么人的疏忽或移位和漏打开文件，如何保证库存的准确性？因此，为了确保产品出货的产品，应收账款保持一致，各部门的标准操作程序需要遵守行业。即使实际流程，标准操作程序不适用于公司，而且还指标准流程的修改。
         当然，当业务流程再造，将涉及到的所有部门的既得利益，会遇到障碍。这就需要在执行的时候实施顾问，能坚持自己的原则，不能放手。同时，也要注意策略，试图说服他们，可以找出隐患的实际过程，说服他们。如果采购，交付，一些公司往往在每月供应商购买量比平常高，为什么结束？因为许多企业支付条件往往是每月付款后到达，这往往是下个月拼命在月底之前一个月交货，付款期限。
         第二、ERP是“死亡来提高你的兄弟”，或“算命”？
         这是我得出一个灾难性的教训的结果。我曾经在一个插头线制造企业实施ERP，他们的线是我们公司的长度要求一致的供应商，切好的头发。有一天，客户需求的变化，并负责BOM输入操作符长250cm运输到25cm，结果，我们应该在250cm丝的长度，在25cm线结果，不仅成材料报废，也因为延迟订单，罚款不钱少，直接超过100000的经济损失。从这次经历中，我一直在寻找的过程中可能产生的危害，也不做“死的东西，但是要和你哥哥”“算命”，有可能是错误的“计数”。因为一个错误不发生的概率，估计为5%，甚至更多，美国。所以，我们不能让下来。