目前中国经济处于转型和发展阶段，即从计划经济到市场经济，从农业到工业发展，并注重从和长期发展目标的角度信息。也就是说，我们不仅要迅速实现工业化，但也很快地赶上信息。历史向我们提出了一个问题，就是我们的两步并一步。虽然ERP不是灵丹妙药，但它是管理思想和方法，在世界上是先进的。目前中国企业尤其是国有企业的管理粗放，如果不通过信息技术手段来提高企业的质量，将是企业在残酷的市场竞争中无立锥之地。因此，对ERP管理系统的引进已经成为中国企业提高管理的大势所趋，本文介绍了ERP的原因从以下五个方面的实施。
      一、要求企业适应市场竞争
       统计局的数据显示：在2000九月，中国有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例不超过2%。即使是国内知名企业的实施，如联想，长虹，康佳海尔也不断的调整和重组。对大多数国内企业，我们有什么优势可以参与供应链竞争的未来？
      二、企业自身发展的需要
     以联想公司为例：联想集团，为什么ERP系统的实施？联想集团，而其他人，但对中国企业管理大师柳传志，不会花几千万元到ERP的时尚。关键是ERP先进的管理思想，企业外部客户的需求，企业内部的生产过程和供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心，整合与管理的目的。联想公司已决定实施ERP主要考虑三个方面的原因：
      三、适应知识经济时代
      在蒸汽机和电的发明与使用，人类社会进入工业经济时代从农业经济时代；本发明和微电子技术的进步，使用电脑，和互联网的迅速蔓延，从工业经济时代逐渐推到知识经济时代人类社会。知识经济时代的特点是什么？不久后的IT经理世界年会结束，全国人大委员会副主席成思危总结道：“知识经济是以知识为基础，科学技术是生产力，面向过程的柔性生产，应急管理，从一个到经济时代，这些都是到达的一些特征。”对信息资源和网络技术知识要素的核心，占了近40%的生产力的知识元素的比例。
      四、要深化国有企业改革
      中国企业特别是国有企业，建立现代企业制度，其中根本的因素是制度改革。改革的主要目标是财产权利和责任。为了解决上述问题，——面前的一个现实问题摆在企业家如何提高现有企业的管理水平和业务流程？通过ERP系统的实施，可以帮助企业在原有的改革成果，深入挖掘内部资源和外部资源，为企业使用。在企业中，生产，供应，销售，人力，财务的各个环节，通过ERP功能提供的材料可以实现电算化，一体化，自动化，为管理者提供一个功能强大的管理工具；在企业外部，单片机和ERP，CRM整合后，可以实现企业与供应商和客户之间的自动信息互动，以提效率，整个采购和客户关系管理。同时，通过ERP系统还可以与第三方网站的链接商对商综合，电子商务在线实施，以减少中间费用，数量大，提高企业的市场竞争能力。