基本主体的企业ERP实施状况，选择。选择的策略，实现战术，战略误差下，再好的策略是无法达到的目标。
在中国99.8%的中小企业，资金少，规模小的企业数量，非标准化的管理系统面临的重要的问题。他们选择的ERP的目的，基于流线生产资源，提高生产效率。
      “只选对的，不选贵的鞋子，穿到脚上的权利”。这是ERP相关的建议，对中小企业的选择。
       在中小企业ERP选型，以下四个标准作为参考：
      与行业背景的供应商选择
       选择专注于特定行业的软件供应商，实际值是它背后的专业服务团队，在团队中，包括管理咨询专家，软件和硬件工程技术人员，他们可以帮助用户选择，分析，量身定制的，甚至二次开发。
      以提效率为ERP实施的目的
      开玩笑说，许多软件厂商的ERP系统设计的成熟，在一个固定的模板后，模板是固定的，从公司的组织结构庞大，管理体系相对成熟，不适合中国中小企业的现状。信息交换是不是目的，实施ERP的目的，而不是加强信息交流，但通过信息传递来提高生产效率。
      选择的灵活性，能适应ERP环境的变化
      企业经常会遇到许多意想不到的情况，如：生产计划，发布，客户订单突然增加；紧急订单，在2个小时的成本会计和客户要求提供报价。显然，一个机械的ERP系统不能很好地适应多种实际生产情况。然后，一些软件供应商开始实现个性化服务的重要性，每个使出了杀手锏。
售后服务作为一个重要的指标
     可见，无论多么好的时间来考虑的选择，在实际操作中会遇到这样的问题，在遇到问题的时候，可以得到的软件供应商的及时帮助和指导是非常重要的。