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企业ERP系统选型的标准

发布时间:2013-12-20 14:12:19  作者: 

       基本主体的企业ERP实施状况,选择。选择的策略,实现战术,战略误差下,再好的策略是无法达到的目标。
在中国99.8%的中小企业,资金少,规模小的企业数量,非标准化的管理系统面临的重要的问题。他们选择的ERP的目的,基于流线生产资源,提高生产效率。
      “只选对的,不选贵的鞋子,穿到脚上的权利”。这是ERP相关的建议,对中小企业的选择。
       在中小企业ERP选型,以下四个标准作为参考:
      与行业背景的供应商选择
       选择专注于特定行业的软件供应商,实际值是它背后的专业服务团队,在团队中,包括管理咨询专家,软件和硬件工程技术人员,他们可以帮助用户选择,分析,量身定制的,甚至二次开发。
      以提效率为ERP实施的目的
      开玩笑说,许多软件厂商的ERP系统设计的成熟,在一个固定的模板后,模板是固定的,从公司的组织结构庞大,管理体系相对成熟,不适合中国中小企业的现状。信息交换是不是目的,实施ERP的目的,而不是加强信息交流,但通过信息传递来提高生产效率。
      选择的灵活性,能适应ERP环境的变化
      企业经常会遇到许多意想不到的情况,如:生产计划,发布,客户订单突然增加;紧急订单,在2个小时的成本会计和客户要求提供报价。显然,一个机械的ERP系统不能很好地适应多种实际生产情况。然后,一些软件供应商开始实现个性化服务的重要性,每个使出了杀手锏。
售后服务作为一个重要的指标
     可见,无论多么好的时间来考虑的选择,在实际操作中会遇到这样的问题,在遇到问题的时候,可以得到的软件供应商的及时帮助和指导是非常重要的。

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