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ERP软件选型需避免的误区

发布时间:2013-12-25 11:30:33  作者: 

  在ERP软件实施成本问题,这是一个误会,我们须澄清。坚决反对“项目承包责任制”,相信很多企业在项目开始,有这样的想法,希望可以得到一个终的帽子——当ERP项目预算在执行过程中,将投资少。希望是贯彻党或成本的限制,超出的部分将不负担。——将军说:“企业是做错了!”
  国产通用小型软件的销售策略是让更多的对客户的承诺,包括:免费培训,在时期内,某一时期的自由实现自由使用。——但小软件是ERP软件不同,ERP软件包含了大量的管理理念,不是简单的应用。ERP软件将建立可变参数大量,或在流程设计的基础上,通过信息流来改变操作方法,这不是一个简单的通过软件的规范可以实现。
  这个小软件管理概念的含义是非常低的,所以在市场环境的竞争可以做什么设置解决供应商。但是,ERP软件不得。原来在ERP实施过程中,他们的工作流程,原有的任何变化,都不能帮助产生抵触情绪,“合同”,这会带来一个惰性这种情感!由于企业的雇员知道固定限制实施成本在范围内死亡,所以企业的员工会很自然的关注程度很低的水平。甚至给重复命令和禁令,企业员工带来的改变观念,不。在ERP实施的细节表现,体现在:
  ,是否实施方强调企业的重要性,工作人员将决定在心理学:“无论政党如何努力,他们是我的教会,无论多久我不会增加成本,实现“;
  第二,即使ERP实施顾问的大量教学的具体操作细节,企业员工不认真研究——至少——没什么记忆,以种种借口的借口;
  第三,榜样的力量,一个人的责任,没有措施来惩罚,将有,怎么能这样员工ERP实施的成功?如何体现对ERP项目的实施是企业本身,而不是供应商”?
  在第十八世纪生物学中一个实验:把很多鹿圈养在一个固定的区域,用大量的草,但没有天敌的风险,原先估计的鹿在自然灾害的缺席,数量会大量繁殖,但事与愿违,鹿的数量的增长是不缺,死亡率大大提高。原因是没有引入竞争机制,鹿失去警惕,老弱病残人口大量增加,其中LED在死亡率大大增加。如果扩展为“社会生态”,在危机感的项目没有,只有惰性员工的培训,而不是整个项目的开发,实际上任何好处!事实上,国外的ERP实施已实施,售后服务的软件,在三个单独的,独立的支付,这样就须有其原因。
  软件成本,易于理解。从头开始一个软件,需求分析和论证,编码,软件测试,测试的实际应用,程序员都付出了相当的代价。一旦一个商业软件,虽然降低了成本,但仍然需要继续保持发展小组,以应付需求定制。ERP顾问产量很底。有ERP顾问培训班,28名学生,只有2个活跃在软件公司,成为一名合格的顾问,ERP的要求是非常苛刻的,其中重要的是一些基本的素质————很强的心理承受力强,思维反应速度,较强的自学能力,全面的专业知识。

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