在ERP软件实施成本问题，这是一个误会，我们须澄清。坚决反对“项目承包责任制”，相信很多企业在项目开始，有这样的想法，希望可以得到一个终的帽子——当ERP项目预算在执行过程中，将投资少。希望是贯彻党或成本的限制，超出的部分将不负担。——将军说：“企业是做错了！”
　　国产通用小型软件的销售策略是让更多的对客户的承诺，包括：免费培训，在时期内，某一时期的自由实现自由使用。——但小软件是ERP软件不同，ERP软件包含了大量的管理理念，不是简单的应用。ERP软件将建立可变参数大量，或在流程设计的基础上，通过信息流来改变操作方法，这不是一个简单的通过软件的规范可以实现。
　　这个小软件管理概念的含义是非常低的，所以在市场环境的竞争可以做什么设置解决供应商。但是，ERP软件不得。原来在ERP实施过程中，他们的工作流程，原有的任何变化，都不能帮助产生抵触情绪，“合同”，这会带来一个惰性这种情感！由于企业的雇员知道固定限制实施成本在范围内死亡，所以企业的员工会很自然的关注程度很低的水平。甚至给重复命令和禁令，企业员工带来的改变观念，不。在ERP实施的细节表现，体现在：
　　，是否实施方强调企业的重要性，工作人员将决定在心理学：“无论政党如何努力，他们是我的教会，无论多久我不会增加成本，实现“；
　　第二，即使ERP实施顾问的大量教学的具体操作细节，企业员工不认真研究——至少——没什么记忆，以种种借口的借口；
　　第三，榜样的力量，一个人的责任，没有措施来惩罚，将有，怎么能这样员工ERP实施的成功？如何体现对ERP项目的实施是企业本身，而不是供应商”？
　　在第十八世纪生物学中一个实验：把很多鹿圈养在一个固定的区域，用大量的草，但没有天敌的风险，原先估计的鹿在自然灾害的缺席，数量会大量繁殖，但事与愿违，鹿的数量的增长是不缺，死亡率大大提高。原因是没有引入竞争机制，鹿失去警惕，老弱病残人口大量增加，其中LED在死亡率大大增加。如果扩展为“社会生态”，在危机感的项目没有，只有惰性员工的培训，而不是整个项目的开发，实际上任何好处！事实上，国外的ERP实施已实施，售后服务的软件，在三个单独的，独立的支付，这样就须有其原因。
　　软件成本，易于理解。从头开始一个软件，需求分析和论证，编码，软件测试，测试的实际应用，程序员都付出了相当的代价。一旦一个商业软件，虽然降低了成本，但仍然需要继续保持发展小组，以应付需求定制。ERP顾问产量很底。有ERP顾问培训班，28名学生，只有2个活跃在软件公司，成为一名合格的顾问，ERP的要求是非常苛刻的，其中重要的是一些基本的素质————很强的心理承受力强，思维反应速度，较强的自学能力，全面的专业知识。