如果企业的利润目标相比，旅行，所以一个可选的ERP管理系统连接的出发和现代快速便捷的交通工具的目的地，不同于过去，徒步旅行。在ERP的时期，如MRP的时代，它可能只是一个自行车。现在，你可以把它比作汽车。这是它的核心，是它存在的意义。企业的盈利能力并没有在移动过程中发生，但在到达目的地。为所有行为的利润目标，ERP不能起到决定性的作用。
是一个比喻，ERP管理系统是声明，宣传队，播种机。它的内容可能涉及的各个方面，从直观到抽象的系统和过程的性质，这是感兴趣的领域。白话来说，他是一个工具和一个集中方式。不能过分强调的作用。然后，对ERP实施团队，实施单位包括内部信息部，外，类似的东西。该ERP操作，然后就集中的爪牙——锦衣卫。他们渗透到企业的每一个角落，信息的采集和传输。
我把国内企业ERP实施分为三类：
首先是要知道你想要什么，这类主要是由国内外企业主导；
第二类是不知道他们想要什么，传统的国有企业和垄断；
第三种类型的两者之间，他们主要集中在新兴企业，他们更西化，经理新一代的中国人。很高的期望，总想一步到位，但他们仍然背着一个沉重的负担，中国特色的传统。
类不说话，声音系统和连续的文化和传统，让他们知道什么是的。ERP如何和到什么程度，从中间向上是很清楚的。
第二种情况复杂。”我不害怕坏的恶意来推测中国人”。无论是从制度和管理，或从传统和文化，游戏的成本和监管或他们的行为观点的好处，这是邪恶的人，脸上邪恶的做法，庇护花园好的地方，水是不可测量的。这类企业ERP得到动机是值得怀疑的，我们可以期待他们有更深刻的了解ERP？不排除改革兢兢业业，但在当前的形势下，这些所谓的先进思想和技术可以持续很长时间进行这些臃肿的企业？然而，外部执行机制可以放松，微微闪烁可以通过实施成本，得到很多。
企业还可以细分为第三种，但这类企业实施ERP根红苗不多，主要是新的头官僚资本主义。机遇，他们已经看到了很多的市场，可惜的是，他们卷起裤腿站在稻田。这样的企业，它是容易走两个极端，要么眼高手低的扭曲，或硬拼命透支。不知道的ERP存在的意义，投入了大量的资源和高期望ERP。因此，这类企业的ERP失败的大多数。然而，在观众，走下来的人是很有趣的工具。
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