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国内ERP一些实施经验分享

发布时间:2013-12-28 10:59:30  作者: 

如果企业的利润目标相比,旅行,所以一个可选的ERP管理系统连接的出发和现代快速便捷的交通工具的目的地,不同于过去,徒步旅行。在ERP的时期,如MRP的时代,它可能只是一个自行车。现在,你可以把它比作汽车。这是它的核心,是它存在的意义。企业的盈利能力并没有在移动过程中发生,但在到达目的地。为所有行为的利润目标,ERP不能起到决定性的作用。

是一个比喻,ERP管理系统是声明,宣传队,播种机。它的内容可能涉及的各个方面,从直观到抽象的系统和过程的性质,这是感兴趣的领域。白话来说,他是一个工具和一个集中方式。不能过分强调的作用。然后,对ERP实施团队,实施单位包括内部信息部,外,类似的东西。该ERP操作,然后就集中的爪牙——锦衣卫。他们渗透到企业的每一个角落,信息的采集和传输。

我把国内企业ERP实施分为三类:

首先是要知道你想要什么,这类主要是由国内外企业主导;

第二类是不知道他们想要什么,传统的国有企业和垄断;

第三种类型的两者之间,他们主要集中在新兴企业,他们更西化,经理新一代的中国人。很高的期望,总想一步到位,但他们仍然背着一个沉重的负担,中国特色的传统。

类不说话,声音系统和连续的文化和传统,让他们知道什么是的。ERP如何和到什么程度,从中间向上是很清楚的。

第二种情况复杂。”我不害怕坏的恶意来推测中国人”。无论是从制度和管理,或从传统和文化,游戏的成本和监管或他们的行为观点的好处,这是邪恶的人,脸上邪恶的做法,庇护花园好的地方,水是不可测量的。这类企业ERP得到动机是值得怀疑的,我们可以期待他们有更深刻的了解ERP?不排除改革兢兢业业,但在当前的形势下,这些所谓的先进思想和技术可以持续很长时间进行这些臃肿的企业?然而,外部执行机制可以放松,微微闪烁可以通过实施成本,得到很多。

企业还可以细分为第三种,但这类企业实施ERP根红苗不多,主要是新的头官僚资本主义。机遇,他们已经看到了很多的市场,可惜的是,他们卷起裤腿站在稻田。这样的企业,它是容易走两个极端,要么眼高手低的扭曲,或硬拼命透支。不知道的ERP存在的意义,投入了大量的资源和高期望ERP。因此,这类企业的ERP失败的大多数。然而,在观众,走下来的人是很有趣的工具。

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