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浅谈ERP项目实施和应用的风险

发布时间:2014-01-03 14:27:19  作者: 

浅谈ERP项目实施和应用的风险

,ERP软件产品风险。目前,我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件普通都是从财务软件扩展而来,与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足水平、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出,但对企业内部管理根底和数据根底请求高,施行难度大。另外,国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差异,很多企业从国外购置的ERP软件不能直接应用于实践,进而形成局部资金糜费。

二,市场环境风险。ERP是随同市场经济开展而来的,其成熟和开展亦需求安康和功用齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体制尚不健全,企业间的不合理竞争和无序竞争大量存在。很多企业缺乏取得外部市场和客户信息的手腕。获取外部信息的才能还比拟差。而树立保证ERP施行顺利停止的良好的营销市场体系这一复杂、庞大的工程不可能在短时间内完成。

三,管理观念转变的风险。ERP的施行是一项触及业务流程重组的系统工程,并非只需投入资金购入计算机硬件和ERP软件就完成了企业的信息化。目前,某些企业ERP的施行仅由技术主管担任,短少管理人员和业务人员的积极参与。而企业业务流程重组触及到职位、权限、利益等各方面的重新界定与分配,若没有管理人员特别是指导层的支持,施行人员无权调理业务流程重组中各个部门的利益抵触,施行工作就很难停止,以至招致项目放置。

四,人员风险。在实践的ERP项目中,根本都是由技术人才主导,管理人员常常不能很好地领悟和控制信息技术。而ERP系统的施行需求既懂运营管理,又懂信息技术的高素质复合型人才。但就目前来看,既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才十分紧缺,在很大水平上限制了企业ERP施行的质量和速度。

五,资金风险。很多企业在投入技术改造、创新的资金相当有限,用于ERP的资金也就更少。ERP施行是一项周期长、投资大的系统工程。即便一些企业在前期可以置办根本硬件设备与要的软件系统,但ERP应用会随着企业的开展以及暴显露来的新问题而需求调整和维护,后续资金请求越来越多。

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