(一)要借助“专业人士”的力气。
　　我这里指的专业人士不是指鞋业ERP技术人才，而是指企业管理学上的专业人士。若企业自身有这方面的人才，那好;若没有，则要向特地的管理咨询公司请教。先经过业务调研，看看哪些流程有待改善。普通企业这些方面会存在一些问题：
　　(1)“对付帐款”的控制。如，普通企业都是“到货下个月*号”付款，这就给供给商留下了一个破绽。原本交货期是下个月初的，他们就拼命的在这个月末进货，所以，企业仓库，在月末清查的时分，常常库存爆满。而供给商又能提早一个月收到货款。
　　(2)有的企业对“超收”也缺乏控制，招致后库存凝滞料增加。
　　(3)“备品”的管控问题，普通企业在下定单给供给商的时分，都会注明要百分之几的备品，以防消费报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实践操作是，较难控制，比拟复杂;供给商送备品就凭本人快乐，有了就送，没有就不送。后，真的发作质量问题的时分，需求备品的时分，仓库却没有。
　　在做业务调研时，“一把手”要亲身参与，“专业人士”参与，逐个梳理流程，把流程中的破绽逐个列出来，并注明优先级，哪些流程是要优化的;哪些流程如今能够放一放，在将来几年内来改善。
　　然后在选型的时分，要鞋业ERP厂商逐个演练，看看他们是如何来停止控制;寻觅合适本人的控制办法。
　　(二)总结以前发作的问题。
　　在做规划时，要总结以前在业务操作中，经常发作的问题并汇总;汇总后，拿给鞋业ERP厂商看，问他们能否有效的控制此类错误的发作。
　　这里，我以电器配件企业举例，普通会发作如下错误：
　　(1)检验规范。由于用电平安如今越来越受注重，各个国度的检验规范都不同;你出口的产品要契合当地国度的检验规范，否则会发作退货。这些规范在整个进销存和消费环节都要表现并能控制。
　　(2)颜色，长度。所谓“失之毫厘，缪以千里”，你电线的直径差个一毫米，客户的电器里面，就插不进你的电线了，就会判退。
　　(3)环保。随着各个国度的环保认识的加强，由于环保问题形成的退关问题也越来越多。
　　把这些问题逐个列出来，跟鞋业ERP施行参谋或ERP提供商榷论，看看他们是如何有效的来避免这些错误的发作，并让他们提出一些管控的机制。
　　(三)对财务指标停止剖析。
　　我们不只仅是要关注财务指标，更要理解这个财务指标的影响要素是什么。如上面提到的存货周转率，它的计算公式是销售本钱/均匀存货，留意分母是均匀存货，计算公式是(月初存货+月末存货)/2。
　　若呈现我们上述所说的供给商为了提早收到货款，就在月末把月初的该进的货都送来了，就会招致均匀存货的增加，存货周转率的降低。我们把这些问题都剖析分明了，把他放在桌面上谈，看看“供给商月末把月初的该进的货都送来”触及到几金额，把这个金额扣掉，那么库存周转率就进步了。