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如何定义鞋业ERP实施指标

发布时间:2014-01-08 14:47:44  作者: 

        (一)要借助“专业人士”的力气。
  我这里指的专业人士不是指鞋业ERP技术人才,而是指企业管理学上的专业人士。若企业自身有这方面的人才,那好;若没有,则要向特地的管理咨询公司请教。先经过业务调研,看看哪些流程有待改善。普通企业这些方面会存在一些问题:
  (1)“对付帐款”的控制。如,普通企业都是“到货下个月*号”付款,这就给供给商留下了一个破绽。原本交货期是下个月初的,他们就拼命的在这个月末进货,所以,企业仓库,在月末清查的时分,常常库存爆满。而供给商又能提早一个月收到货款。
  (2)有的企业对“超收”也缺乏控制,招致后库存凝滞料增加。
  (3)“备品”的管控问题,普通企业在下定单给供给商的时分,都会注明要百分之几的备品,以防消费报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实践操作是,较难控制,比拟复杂;供给商送备品就凭本人快乐,有了就送,没有就不送。后,真的发作质量问题的时分,需求备品的时分,仓库却没有。
  在做业务调研时,“一把手”要亲身参与,“专业人士”参与,逐个梳理流程,把流程中的破绽逐个列出来,并注明优先级,哪些流程是要优化的;哪些流程如今能够放一放,在将来几年内来改善。
  然后在选型的时分,要鞋业ERP厂商逐个演练,看看他们是如何来停止控制;寻觅合适本人的控制办法。
  (二)总结以前发作的问题。
  在做规划时,要总结以前在业务操作中,经常发作的问题并汇总;汇总后,拿给鞋业ERP厂商看,问他们能否有效的控制此类错误的发作。
  这里,我以电器配件企业举例,普通会发作如下错误:
  (1)检验规范。由于用电平安如今越来越受注重,各个国度的检验规范都不同;你出口的产品要契合当地国度的检验规范,否则会发作退货。这些规范在整个进销存和消费环节都要表现并能控制。
  (2)颜色,长度。所谓“失之毫厘,缪以千里”,你电线的直径差个一毫米,客户的电器里面,就插不进你的电线了,就会判退。
  (3)环保。随着各个国度的环保认识的加强,由于环保问题形成的退关问题也越来越多。
  把这些问题逐个列出来,跟鞋业ERP施行参谋或ERP提供商榷论,看看他们是如何有效的来避免这些错误的发作,并让他们提出一些管控的机制。
  (三)对财务指标停止剖析。
  我们不只仅是要关注财务指标,更要理解这个财务指标的影响要素是什么。如上面提到的存货周转率,它的计算公式是销售本钱/均匀存货,留意分母是均匀存货,计算公式是(月初存货+月末存货)/2。
  若呈现我们上述所说的供给商为了提早收到货款,就在月末把月初的该进的货都送来了,就会招致均匀存货的增加,存货周转率的降低。我们把这些问题都剖析分明了,把他放在桌面上谈,看看“供给商月末把月初的该进的货都送来”触及到几金额,把这个金额扣掉,那么库存周转率就进步了。

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