大量的研讨与理论已充沛标明，鞋业ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件施行，而主要取决于企业本身主体认识。即：

1.企业能否理性的面对和把握当今世界新经济开展以及我国行将参加 WTO带来的应战和机遇，并从企业开展战略高度来研讨和审视鞋业ERP的原理和作用，推行应用鞋业ERP的目的和意义，进而科学的做出疾速推进鞋业ERP应用的决策;

2.企业能否从实质上认识鞋业ERP项目是一个企业管理系统工程，而不只仅停留在外表上视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建立工程;

3.企业能否充沛认识我国尚未完成工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实践情况，如今又面临着ERP应用和信息化建立的艰巨任务这个理想问题;

4.企业能否系统地承受鞋业ERP等现代企业管理思想、办法、信息技术和项目施行的培训教育，以充沛进步企业全员，特别是企业主要指导和相关人员的素质;

我们的企业在施行鞋业ERP之前都会问本人一个问题，施行鞋业ERP给企业带来什么益处？何不先问一下本人，目前企业有哪些管理障碍，哪些能够经过信息化处理的，哪些不是信息化处理的范畴？只要这样才干给本人定下合情合理的目的，后期的施行过程也不会好高骛远。记住，我们不断在讲，鞋业ERP其实就是一套工具，先进的企业需求，落后的企业更是需求。