通过对项目集成信息系统的方法，让现有的仍然活着，和新的应用扩大管理范围，是一种理想的方案。但是在上面的文章，作者还分析了，有更多的风险。也就是说，不是在任何情况下都适合采用项目集成方法。

在正常情况下，如果信息系统鞋业管理系统采用与原是同一厂家，所以更适合项目集成机制。与许多国内的企业，企业的财务管理系统。他们也提供鞋业管理系统系统。但他们的鞋业管理系统系统，并在财务管理系统对原。在鞋业管理系统系统中的财务管理模块和原有的财务管理体制基本一致，或思维方式是一样的。即使改变，只有在外部形态的变化。在这种情况下，如果该鞋业管理系统系统的使用，也是相同的，那么项目集成是相对容易的。有时，它是相当于一个系统升级。此外，一些企业集成项目团队。企业将不会有第三方的帮助。现在的项目集成风险和项目成本的方法，可以很好的控制。

此外，如果企业现有的涉及范围广泛的系统的应用，应用相对完善，也为项目集成方法。如果我有一个商业项目，发现虽然该企业信息管理只注重财务管理。如财务管理系统也纳入财政预算控制，成本分析，绩效评估等。在这种情况下，如果你想要替换系统，这真是一个废物。但是，根据笔者的经验，即使在鞋业管理系统系统，实现对原始的作用，也有的难度。所以在这种情况下，企业项目经理项目尽可能整合方案的选择。