“成功就是达成所设定的目标”。鞋业erp专家陈教授在鞋业erp芪参描述它：“鞋业erp是一种解决方案，借助信息技术，软件为载体，现代管理理念，规范，融合控制，集成，业务流程优化，解决问题不能解决手工管理。”基于此，鞋业erp成功的高目标应该是企业信息集成，企业可以通过系统控制，完善的业务流程规范的鞋业erp，使企业完成传统的企业管理模式向现代企业管理模式的转变。一个过程从传统向现代过渡的需要，这是事物发展的基本规律一致，从落后走向所需量的积累。对鞋业erp应用的整体成功需要具备的基本条件，多积累，在程度上：

（1）鞋业erp软件在一个行业经过千锤百炼已成为经典之作；

（2）鞋业erp的概念深入了解企业的决策者，可以采取主动，鞋业erp项目；

（3）企业须接受鞋业erp的企业文化，管理基础包括企业需要达到水平时，企业员工接受和传播的鞋业erp的能力；

（4）企业不得不接受鞋业erp技术技能，主要是指合格的鞋业erp项目团队在项目的实施和维护和逐步提高的能力。

“鞋业erp实施成功率低的原因，一方面是在用户对鞋业erp实施效果的描述不知情的情况下的鞋业erp软件供应商的利益的目的，一方面是企业要想使企业管理上积累的过程一举端通过一个特殊的工具的实现。

由于鞋业erp是企业管理，提高管理的工具，所以没有完成企业管理的积累，通过鞋业erp的逐步实施，促进企业管理升级，我认为这是企业信息化的根本目的。