一、标准化工作严重。

比如材料，大量的物资编码标准，库存，采购周期，时间标准，生产标准化工作是无法进行的，是不准确的。

二、数据管理不严格，导致鞋业erp线数据失真或不充分的数据后。这些企业在过去不习惯形成的管理，用数据说话；历史数据积累不足。企业管理是随机性，业务过程不稳定或不合理，对鞋业erp操作的致命缺陷。

三、不与组织变革的鞋业erp系统兼容，没有转变员工思想方案。不可否认，鞋业erp系是一个部门利益的重新分配和需要获得管理层的利益，员工身份。鞋业erp也代表了一种新的操作模式，在标准化的过程，数据，过程，也有员工不可避免地与企业形成长期冲突的自由，不受限制的管理实践，更重要的是，新的管理模式的利益造成的冲突往往导致鞋业erp除停止存在名称。在这个过程中，软件公司和咨询公司往往缺乏意愿和能力参与企业内部管理的全面改革，也缺乏这方面的经验，不想在输入方面做到这一点，只注重技术问题。

在实施鞋业erp的过程中，企业也缺乏监督和严格执行，员工的思维方式和行为走向规范化，数据的缺乏，工艺的发展思路，改变管理人员缺乏时，不实施鞋业erp作为人体运动的变换，这是没有成功大多数鞋业erp项目的主要原因。

从上面的分析，例如定量鞋业erp，是非常重要的，是中国的鞋业erp阶段管理不完善企业实施的基础。当然，转型是鞋业erp的重要的因素，因为鞋业erp是一种新的管理模式，需要员工的识别和匹配。所以我们不能责怪鞋业erp糟粕是超重，也不能简单地说“怪系统解决方案，责怪别人没有办法”。