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鞋业erp实行要注意“团队效应”

发布时间:2014-03-20 14:22:03  作者: 

每个木桶总会有短的一块板,初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于短板的水平。然而,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加储水量,如斗意识到长板方向倾斜,水水库比桶的是更多的时间;或为了暂时提升储水量,可以长板缩短下次董事会会议上,从而提高储水量。

很长一段时间,木桶的储水量,还具有密切的木板,收敛须满足,没有间隙,每一块木板都有其特殊地位和序列,你不能去错了。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,只会导致漏水。

鞋业erp的实施是因为糟糕的关系,各部门,实施时,不可避免地会遇到各种各样的困难。它的规划是要的,考虑到新成立的一个小组,打破原有的利益关系,一个新的利益群体的形成。

一个团队,如果没有良好的感觉,不能做一个好的相辅相成的位置和凝聚力,终不能提高水库。一个木板再长也没用,木组合只能说是一堆木材,而不是一桶,一个团队。

如果桶的板作为各部门,筒为一组。因此,为了获得大利益集团成员,每个成员会使含有更多的水的桶;为了与水使桶,每一块木板将紧密联系在一起的,短到长的拉,帮助他的一侧倾斜,短。这能充分调动员工的积极性,从被动到主动。

鞋业erp规划是企业鞋业erp过程中一个非常重要的步骤,是在企业战略的高度,站,企业作为一个有机的整体,企业的环境,综合考虑他们的潜力,行业特点,企业进一步发展的条件和需要,在时间内引起企业,内部控制如何实现,从而确定的鞋业erp实施进度。

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