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鞋业erp实行要注意“团队效应”
发布时间：2014-03-20 14:22:03  作者： 

每个木桶总会有短的一块板，初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于短板的水平。然而，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加储水量，如斗意识到长板方向倾斜，水水库比桶的是更多的时间；或为了暂时提升储水量，可以长板缩短下次董事会会议上，从而提高储水量。

很长一段时间，木桶的储水量，还具有密切的木板，收敛须满足，没有间隙，每一块木板都有其特殊地位和序列，你不能去错了。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，只会导致漏水。

鞋业erp的实施是因为糟糕的关系，各部门，实施时，不可避免地会遇到各种各样的困难。它的规划是要的，考虑到新成立的一个小组，打破原有的利益关系，一个新的利益群体的形成。

一个团队，如果没有良好的感觉，不能做一个好的相辅相成的位置和凝聚力，终不能提高水库。一个木板再长也没用，木组合只能说是一堆木材，而不是一桶，一个团队。

如果桶的板作为各部门，筒为一组。因此，为了获得大利益集团成员，每个成员会使含有更多的水的桶；为了与水使桶，每一块木板将紧密联系在一起的，短到长的拉，帮助他的一侧倾斜，短。这能充分调动员工的积极性，从被动到主动。

鞋业erp规划是企业鞋业erp过程中一个非常重要的步骤，是在企业战略的高度，站，企业作为一个有机的整体，企业的环境，综合考虑他们的潜力，行业特点，企业进一步发展的条件和需要，在时间内引起企业，内部控制如何实现，从而确定的鞋业erp实施进度。
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