鞋业ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而，成功的鞋业ERP实施特别强调如下几点：

1，管理人员的角色和责任。有什么不知道的经理人，他们至少需要了解他们在项目中的角色。毫无疑问，这需要教育，培训和研究。该项目的“自下而上”的分配的工作是必要的任务。

2，所有确定项目的范围维度。定义项目范围的预期决定的，进度和预算。同时控制程序的工具。很少有正式交付价值管理的标志，但范围是一体的。更重要的是，许多的假设是在规划过程。所有这些都被记录在案管理。

3，范围大多数项目都比我们次知道更多。解释的定义往往会惊讶我们之前的理解，如“传播”和失望，卡住的时间表和预算范围内的后一刻。

4，制定有效的计划。做你的家庭作业，不要随便抓安排。不管我们是否喜欢，计划须反映真实的情况。它须包括所有的范围，资源的承诺和项目的细节。它也使大多数的预算。使一个不可行的计划终会让预算。

5，软件知识转移。知识将超过初的 鞋业ERP项目团队训练。因此，须定义一个策略，在整个项目周期过程管理知识转移。我们有更多的客户更多的知识，他们需要参与长期支持的设计，安装，测试和外部顾问撤离。

6，参加，听取和过度的交换。专家可以整天讨论复杂、昂贵的“变革管理”项目，但任务其实很简单。让人们参与直接影响到他们的问题，得到的反馈，给出合理的关切和通信。这将消除95%可能会阻碍项目促进人的方式。这并不意味着你应该请求驱动的项目。然而，它确实需要软件演示规划和设计审查，，部门会议和其他交流活动。一个团队的管理人员，项目经理和执行这些任务的项目负责人。