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鞋业ERP实施特别强调6个关键点

发布时间:2014-04-03 15:57:46  作者: 

鞋业ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而,成功的鞋业ERP实施特别强调如下几点:

1,管理人员的角色和责任。有什么不知道的经理人,他们至少需要了解他们在项目中的角色。毫无疑问,这需要教育,培训和研究。该项目的“自下而上”的分配的工作是必要的任务。

2,所有确定项目的范围维度。定义项目范围的预期决定的,进度和预算。同时控制程序的工具。很少有正式交付价值管理的标志,但范围是一体的。更重要的是,许多的假设是在规划过程。所有这些都被记录在案管理。

3,范围大多数项目都比我们次知道更多。解释的定义往往会惊讶我们之前的理解,如“传播”和失望,卡住的时间表和预算范围内的后一刻。

4,制定有效的计划。做你的家庭作业,不要随便抓安排。不管我们是否喜欢,计划须反映真实的情况。它须包括所有的范围,资源的承诺和项目的细节。它也使大多数的预算。使一个不可行的计划终会让预算。

5,软件知识转移。知识将超过初的 鞋业ERP项目团队训练。因此,须定义一个策略,在整个项目周期过程管理知识转移。我们有更多的客户更多的知识,他们需要参与长期支持的设计,安装,测试和外部顾问撤离。

6,参加,听取和过度的交换。专家可以整天讨论复杂、昂贵的“变革管理”项目,但任务其实很简单。让人们参与直接影响到他们的问题,得到的反馈,给出合理的关切和通信。这将消除95%可能会阻碍项目促进人的方式。这并不意味着你应该请求驱动的项目。然而,它确实需要软件演示规划和设计审查,,部门会议和其他交流活动。一个团队的管理人员,项目经理和执行这些任务的项目负责人。

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