在鞋业erp项目的生命周期包括准备，实施，三个阶段的操作，在每个阶段的不同任务。

1）准备阶段。鞋业erp项目的实施是建立在管理的基础，二者的关系是辩证的，既不是不考虑基础的实现奠定了基础，也不能实施后，他们可以在实施过程中相互。这一阶段的工作主要包括：培训的重要原则和鞋业erp软件的选择和训练，可行性分析，需求，数据项目的组织和制备。

2）实施阶段。这个阶段是重要的项目生命周期的阶段，是长的，包含了大部分的工作量，工作非常重大的项目都是在这个阶段完成。本文的主要工作包括数据准备，系统的环境的用户或两个发展，实施阶段的用户培训，系统测试，系统转换操作。

3）运行阶段。鞋业erp实施项目的结束不是目的，而是开始一段漫长的旅程。实施鞋业erp后经常问题接踵而来，这是由操作不当引起的问题，以及改革过程中出现的问题，许多人在实施过程中留下的后遗症。鞋业erp系统的操作和维护工作非常重要，应密切关注企业。鞋业erp系统的维护工作包括制定的维修队伍，对鞋业erp管理系统的建立，系统维护和应急处理，鞋业erp系统升级。