鞋业ERP它是否可以在企业实施成功，很大程度上是取决于企业高层人员实施鞋业ERP系统的动机、对鞋业ERP的认识、对鞋业ERP的期望以及对企业管理现状的认识。
　　1、我对目前企业管理现状的评价是什么?
　　我们是否可以接受或者说准备改变我们目前企业的部分流程和制度?一般来说，我们企业的许多管理者，往往会沉醉于我们目前的管理绩效中;我们企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势，就是我现在是如何如何做的。因此，管理人员，尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况?
　　2、实施鞋业ERP系统的动机是什么?

　　是发自内心的需求，还是外在的压力?是我们未来发展的战略部署，还是出于我们的攀比心理?即别人已经实施了，所以我也要实施。
　　3、什么是鞋业ERP?我对鞋业ERP的期望什么?
　　对这一问题，我们许多企业主或企业高层管理人员往往有种误解，即认为鞋业ERP就是将我们手工的统计作业等计算机化。但实际上，鞋业ERP的精髓应该是规范我们的管理，规范我们的作业流程，并使我们企业的所有资源得到更为有效的运用!
　　我公司长期从事鞋业鞋业ERP的开发与实施工作，十二年来在系统实施过程中积累了一些心得，与鞋业界朋友们分享，意在就企业实施鞋业ERP系统，尤其是制鞋企业实施鞋业ERP系统的作业流程作一规范，希望能对制鞋企业鞋业ERP系统的成功实施有所帮助。
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