ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯，因此，其成功实施的难度是可以想象的。

　　我们公司拥有丰富的制鞋行业管理经验、雄厚的技术力量、服务人员，不仅以专业的软件技术，更以专业的咨询辅导，来保障客户的投资，经过长期的用心经营，公司已经建立了庞大的客户基础，客户的肯定是我们的动力，我们将继续提供全面高素质的综合服务。

　　公司长期从事鞋业ERP的开发与实施工作，十六年来在系统实施过程中积累了一些心得，与鞋业界朋友们分享，意在就企业实施鞋业ERP系统，尤其是制鞋企业实施ERP系统的作业流程作一规范，希望能对制鞋企业ERP系统的成功实施有所帮助。那小编就来跟大家分享鞋业ERP系统实施前的准备工作有哪些?

　　1、组织准备

　　由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠ERP公司和企业信息室的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。以下是我们对企业ERP系统实施的组织规划：

　　(1)成立企业ERP项目小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商专案经理出任副组长，IT部门主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。

　　(2)成立企业ERP项目实施小组，与ERP供货商具体负责ERP系统的实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。ERP实施小组成员建议主要由IT部门人员和各部门助理或部门员工组成。

　　2、财力准备

　　ERP系统是一个庞大的网络信息管理系统，因此，无论是系统本身或者是其运行之平台，都需要企业有较大的投入。就ERP软件本身，国外知名ERP软件，一般都在几百万、甚至上千万人民币以上，而国内真正的ERP软件也动辄是几十万、上百万。再者，ERP软件是要借助于计算机网络系统进行运行，因此，硬件投资也是一个庞大的数字。所以，我们企业在正式实施ERP前，应在财力上做好充分的准备。

　　3、资料准备

　　ERP系统的顺利运行，还有赖于大量的、正确的基础数据。以鞋厂为例，这些基础数据包括材料数据、鞋型数据、鞋型部位资料、鞋型部位材料数据等等，因此，我们在正式实施ERP系统前，应对ERP系统所需要的基础数据进行收集、整理、规范和编码，这样，在ERP正式实施时，我们就可以比较顺利地进行。