目前市面上的鞋业ERP比较杂乱的，只要做过一家鞋企的，都标是鞋业专业的ERP。那么，我们首先要来定位一下专业鞋业ERP要具备有哪些特点，下面鸿来小编就给大家列举出注意事项来跟大家分享。

　　1.系统的管理流程是不是按制鞋工业来定位的?这很简单判别，打开系统，从样品，报价，订单，采购，仓库，生产指 令，生产配套看，这些部门的常用报表是不是鞋业所用的格式。其操作界面是不是有很多鞋业专属的叫法。如果这个条件都不满足，就不要选了。当然要注意选型的人懂不懂鞋子。

　　2.ERP厂商服务的鞋业客户，5条线以上的有没有18家以上。即按三年计算，按每年6家计算出来的。做三年以上的厂商，如果有专心做一个行业的话，软件还是可以用的。

　　我认为可以按下列几个方面来对ERP厂商进行评估：

　　1.货比三家：找三家所谓的鞋业专业ERP来，先PK一下，不要一开始就看DEMO,先听听厂商是怎么吹的，他(她)怎么吹要认真记录下来。

　　2.模拟：拿一个型体，一两个订单指令表，从样品开发到财务，PK一下，看哪个做得出正确数据。并提问，看他(她)前面吹的可不可以实现。

　　3.服务：ERP厂商的服务态度和服务水平是决定ERP能否成功的关键。这一点比较难判断。但我认为一般服务不好的厂商首先是力不从心，力不从心的原因在于实力不够。这样的话，你就可以从小的方面考察一下厂商的硬实力和软实力。硬实力指有多少固定资产呀，这与其它行业是一样的道理的，如一些品牌公司就是要建自己的大楼，为什么呢?硬实力摆在那嘛!软实力是指厂商的关键人员素质，特别是要考核实施顾问团队的素质，这很容易考核的，看厂商的客户就知道了，看人是看不出的(人有时很复杂，伪装得很好，其实可能是匹狼，呵呵)。实施顾问团队强的，实施的客户是可以上线的，而且用得出效果。

　　4.PK一下成功上线的客户：厂商一般都会吹那些大企业是他们的客户。你千万别相信，你要真正了解一下哟，这个比较难，很多企业选ERP就死在这一点上。如果你有心，你自己想想办法吧。(有些企业的相关管理人员有点神经质，明明系统用得不好，甚至根本都上不去，别人问他(她)ERP用得怎么样时，他(她)还一口说好好好!)

　　5.有多少功能是不做修改就可以直接用的：所谓专业就是拿来就可以用，就可以快速产生效益。不然修修改改，怎么叫专业呢。提类似“可以根据客户实际需要做大量修改”，其肯定不是专业的鞋业ERP,试问，既然专业，还需要大量修改吗?

　　6.上线时间：一般6-8个月上线时间是合理范围，当然如果3个月能完成。

　　7.关于价格：1条成型线12完以内，2条成型线15万以内，3条成型线18万以内，4条以上就不好说了。反正如果你都舍不得投入或没有钱，那就先放一放，先做好自己内部的管理再说。

　　8.测试下厂商跟你说了多少谎言：有些企业主就容易被“口才好”的人说得脑子发热，“盲于”(而不是忙于)决定，结果选错了厂商。

　　9.关于国外软件和通用型ERP:鞋业ERP选用国外的SAP或ORACAL,名称很好，付出也很大，有钱多的话可以选，老板千万别听所谓的“专业”人士的话，那是因为他(她)想通过让老板付出血肉，来提升自己。选通用型ERP就直接判你死刑了，你就等着做二次吧。

　　10.关于自己开发系统：我们公司以前请了6个人的团队开发，处理单据是OK的，但要从管理上解决问题，还是要用专业的ERP比较好。管理要改变有时还是要用外力的。国内有很多大鞋企如裕元鞋厂，有自己的一班人马，成本也付出非常大，我认为是没有的。

　　11.后说一点就是：你是不是真正懂ERP? 如果回答不出什么叫ERP,你就在选型前花点时间学习一下再做此事吧。

　　小编要说的就这么多了，如果你有好的意见，也可以照自己的方法的。