中小企业鞋业ERP目标实施之计划

　　针对这种成长型企业，鞋业ERP是不是计划就没有用了呢?我在这里以我个人经验，跟大家分享下，如何好的把握项目进度，实现项目顺利验收。

　　计划是肯定要做的，因为做好计划的有以下两个好处：

　　1、有利于项目的开展，让工作有依可循

　　大部分企业ERP项目人员都是处于被动的，因为他们一些人以前没有接触过这种项目，有些即使接触过，也不会主动找你安排工作。因此，要让他们知道项目的整个过程，是如何开始，如何结束，需要完成上面的任务，才能进行下一个任务。有了计划，他们就知道做什么，有依可循，再大的工作量，都是能完成的。

　　2、计划能约束双方，让工作更明确

　　客户不可能停下生产来实施鞋业ERP，ERP顾问也不可能长期驻厂实施，双方都不愿意付出超出成本的时间和人力。这就需要实施顾问把详细计划拿出来，通过会议形式商议，让双方都明白什么时间完成什么内容?这些内容都由谁负责谁来完成?完成不了由谁承担责任?建立什么样的奖罚制度来约束双方?重要的双方还要明白，这是一个项目，会有开始和结束，是知识转移的过程，随着项目的验收，项目即会由原来的实施阶段转为维护阶段。因此，在固定的时间内须完成任务。

　　鞋业ERP厂家指出如果计划要严格顺利的执行下去，我认为还要注意以下的关健点：

　　1、划要细

　　越细越好，除了做整个个项目计划，好还要有月计划、周计划，周计划还要明确到每天完成什么?要有明确开始时间和完成时间、相关责任人。特别是中小企业，做事比较随意性，如果你不定时间，他会一拖再拖。有时候还要考虑，假如这个人离职了，这工作谁能继继完成这项任务。

　　2、划还要提前通知

　　计划要执行，每周一个会议是须要的，很多时候我们都认为，定个时间，大家照着执行就行了。事实上，一个会议，你到了当天才去通知，是很难执行下去的了，因为中小企业的事情很多，一会儿见客户，一会儿拉货出去，很多人都是身兼多职，要把所有ERP项目组人员都集中在一块，不是件容易的事，所以少是提前2至3天去安排。有好多客户，白天根本就没有时间，有时候晚上开会，都是有可能的。

　　3、绕实施的目标做计划

　　首先大方向要明确，企业实施鞋业ERP，要实现那些部门的信息化，仓库、销售、财务、采购，计划、生产，以企业目前的情况，这些部门是否适合信息化，像有些公司，连仓库都没有，如何谈信息化，须先建立仓库，进行库存管理，才能信息化。财务模块，特别是小企业，没有专业的财务人员，也看不懂资产负债表和损益表，所以都还没有条件使用总帐模块，多也是做做资金管理(出纳)模块。因此，在做计划之前，须先确认好实施那些模块。

　　4、划要有可执行性

　　计划要与企业实际情况相结合，要根据企业的人力配置和工作量去安排开始时间和完成时间，你定一个别人根本完成不了的计划，那也等于是空头支票。但是，周期也不能太长，我在这里不主张慢节奏的实施，中小企业不像大集团企业，统一规划、分步实施，要战。中小企业不一样，企业内部人力紧张，战线拉得太长，企业员工没有压力，老板搞搞就泄气了，没劲了。小企业就应该一顾作气，奋勇实施，有时候该加班还是要加班，只要不是天天加通宵，还是可以执行下去的，一阵子鞋业ERP就用上去了。

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