怎么样去培养员工对鞋业管理软件项目的积极态度?

　　通过分析问题，让大家看到手工管理是多么的痛苦;通过鞋业管理软件学习的管理技术和方法，让大家看到有了鞋业管理软件会得到什么样的快乐和好处，这样就能培养大家对鞋业管理软件项目的积极态度，同时为下一步学习、实施和运用鞋业管理软件打下一个坚实的基础。

　　我们已经谈到，拥有一批鞋业员工是鞋业管理软件项目成败的关键，而鞋业员工须要具备两个特征，一是对待鞋业管理软件项目要有积极的态度，二是实施和运用鞋业管理软件要有足够的能力。

　　1、从两个方面来培养

　　分析问题

　　分析问题的目的，就是要让企业员工清醒的看到，依靠手工来管理是多么的痛苦。要做好这件事情还真不容易，因为很多员工在手工管环境下呆了很多年，已经对这种手工管理的痛苦麻木了，很多人甚至认为管理就是这么回事，再加上年龄关系以及对电脑知识的缺乏，使得难度进一步地加大。

　　然而非常有趣的是，如果有人从有鞋业管理软件的公司跳槽到没有鞋业管理软件的公司，他会非常的痛苦，因为通过电脑可以做得很好的事情，如果让人来做，是一种时间和精力的浪费。即使这家公司给他很好的待遇，但是如果不实施鞋业管理软件的话，可能他还是会选择离开的。

　　解决问题

　　所谓解决问题，就是通过系统学习鞋业管理软件的管理技术和方法，让大家看到有了鞋业管理软件的帮助，大家在工作上会得到怎样的解脱，会得到什么样的快乐和好处。

　　2、痛苦快乐法则

　　首先来看一个心理学规则，要想说服一个人去做一件你希望他去做的事情，可从两方面着手，是告诉他，如果他不去做会给他带来一些什么样的痛苦和损失，二是告诉他，如果他去做了并且把事情做好了，会得到一些什么样的快乐和好处。我们每个人的行为都是为了追求快乐和逃避痛苦，其中逃避痛苦的威力更大。比如很多人其实不想上班，可为什么还是要去上班呢?因为不上班就没有钱，虽然不上班会很开心，但是没有钱的痛苦更大，所以须要上班。

　　不管是做鞋业管理软件还是其它产品的销售，或者是生活中想要说服别人，基本上都可以运用这个痛苦快乐原则。比如男朋友或者女朋友要和你分手，你就可以告诉他或她，离开我你会有哪些痛苦，跟着我你会怎么怎么的快乐。反正这是大方向，具体怎么说就要分析自己的优劣势了。

　　3、为实施应用打下坚实基础

　　通过分析问题和系统学习鞋业管理软件鞋业管理软件的管理技术以及管理方法，还有一个重要的作用，就是为下一步实施和运用鞋业管理软件打下一个坚实的基础。

　　比如把问题分析好了，就能好的提炼企业的管理需求，找到鞋业管理软件实施的正确方向和着力点，而不是带着盲目性的因为鞋业管理软件而上鞋业管理软件。同时通过系统学习鞋业管理软件的基本工作原理和使用方法，对鞋业管理软件有了更多的了解之后，就能在实施过程中与顾问进行有效的沟通，加快实施的进度，这样一来既能高质量的完成项目，还能节约鞋业管理软件实施成本。

　　所以真正有效的态度是以能力为前提的，包括分析问题的能力和解决问题的能力，而不是空洞的激情。我们经常看到这样的情况，在很多企业，董事长一声令下，开始实施鞋业管理软件，于是群情激昂，摩拳擦掌，一开始大家的热情确实很高，一方面企业里面开始有了新鲜玩意，另一方面这是董事长的命令，谁敢不积极呢?但是一旦开始具体工作，就傻眼了，不知道从哪里开始着手，眼前一抹黑。接二连三的挫折严重的打击了积极性，于是要么拖着项目一直不启动，要不就是让项目如蜗牛般爬行，这些都是不可取的，痛心的。

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