传统ERP的成功之处是将复杂问题分解成细小的可重复的模块，大多数的ERP系统在全面解决企业采购、库存 、生 产、销售、财务和人力资源等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。鸿来软件为您讲述
鞋业ERP的系统实施操作流程，希望对您有很大的帮助。
开发部:负责制定物料编码规则、BOM清单、物料数据相关重要属性 存货类型、库位、工艺等。
信息部:1、负责录入开发部提供的BOM资料，采购部提供的供应商资料；
2、负责系统权限分配及日常管理、维护和备份;
3、负责解答各部门操作人员按程序提交的技术性问题。
营销部:1、制定、完善销售管理基础数据正常销售处理流程、销售退货处理流程；
2、指导、监督销售订单处理员的工作，检查销售基础数据的正确性，销售订单的正确性；
3、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件 客户编码、客户资料、订单数量等。
生产运营中心:1、负责检查计划物料BOM、关键物料清单的完整性、准确性；
2、负责依据部门主管签发的月生产计划、产品生产的优先顺序、物料库存情况制定合理的采购申请单并在 当天 通知采购部门；
3、分配、指导、监督、生产流程控制员的工作及工作结果包括生产订单、原材料领用、成品入库的正确 性和 及时性。
采购部:1、负责制定采购合同、委外加工合同、以及供应商资料；
2、负责制定、完善本模块各项业务操作流程正常采购、采购退货；
3、分配、指导、监督物料采购员的工作；检查供应商数据、采购订单、委外加工单的正确性，发现错误及 时指 导纠正。
仓库主管:1、负责制定库存调整原则、库存事务处理权限分配表；
2、负责制定、完善出入库控制流程仓库盘点流程，库存数据分析管理规则；
3、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件，包括仓库资料、库存调整原因、库存事务处 理权 限文件等；
4、负责分配、指导、监督仓管员的工作确保库存数据的准确、确保出入库控制的及时性和准确性。
鸿来软件有一款不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、报价、工程、订单管 理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源管理 、财务管理等，更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链。这款就是鞋业ERP管理系统。
鞋业ERP系统是专门为制鞋企业开发的电脑化管理软件，是根据制鞋企业的作业流程、管理特点，鸿来ERP它结合了多家大中型成功制鞋企业的先进管理模式，使用了新的资讯科技技术，为制鞋企业提供全面，先进，务实，资讯服务。鞋业找鸿来软件公司，好的选择。
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