由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠ERP公司 和企 业信息室的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。接 下来鸿 来软件为您讲述
鞋业管理软件对企业实施都有存在哪些组织规划，让您清楚的认识到ERP的重要性。
以下讲述的是对企业ERP系统实施的组织规划：
（1）成立企业ERP项目小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的 运作流程和系统修改等事项。项目小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商专案经理出任副组长，IT 部门主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。
（2）成立企业ERP项目实施小组，与ERP供货商具体负责ERP系统的实施、各层级人员的教育训练以及系统的 日常维护和数据录入之检核等。ERP实施小组成员建议主要由IT部门人员和各部门助理或部门员工组成。
鸿来软件有一款不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、报价、工程、订单管 理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源管理 、财务管理等，更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链。这款就是鞋业ERP管理系统。
鞋业ERP系统是专门为制鞋企业开发的
鞋业管理软件，是根据制鞋企业的作业流程、管理特点，鸿来ERP 它结合了多家大中型成功制鞋企业的先进管理模式，使用了新的资讯科技技术，为制鞋企业提供全面，先进， 务实，资讯服务。鞋业找鸿来软件公司，好的选择。
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