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鸿来提供鞋厂如何应对成本高涨

发布时间:2011-09-20 09:17:39  作者: 

鸿来提供鞋厂如何应对成本高涨

工厂是为了营利,长久没有利润就无法生存。利润=售价-成本(原材料成本+人工成本+制造费用)。成本等于或大于售价,就无利可图甚。所以,如何维持成本低于售价,使工厂有利润,以求继续生存,就是经营者管理的目标。
如果工厂不想长久生存,那也根本没有经营管理的问题。只有工厂想存在,所以日日才有如何去经营、如何去管理的问题?而令我们管理者烦恼。
既然我们选择长久生存,就努力做好生存战争的准备并迎接它,不能后退。
成本高涨的原因有:
1、 原物料的单价高:
1) 由于用量少,不能取得有利的价格。
2) 由于对物料质量要求太高,价格不能降低。
3) 对市场了解不够,疏于比价,不知实际价格,致购料单价高。
4) 采购人员索取回扣,致购料价格高。
5) 某原物料市场为垄断性,价格高居不下。
6) 超量采购,成本增高。
7) 验收马虎,不良品比率高,成本增加。
8) 现场用料疏于控制或标准宽松,单位用量增加。
2、 人工成本高:
1) 地区性的人员缺乏,雇用成本高(含薪资、交通车、住宿)。
2) 挖角抬价/。
3) 训练不足,能力不能发挥,则成本高。
4) 管理松懈、团结力不足,产能低,则成本高。
5) 退回品、报废品、B品率提高,道致生产停顿则成本高。
6) 计件单价设定宽松,则成本高。
7) 奖金标准宽松,则成本高。
8) 超过5%的人员流动率。
9) 以上代下的工作方法。
3、 管理不善,增加成本。
1) 自有资本不足,贷款数高,利息支出增加。
2) 制造上规格错误,被拒收重做。
3) 重大质量不良,成品被剔除。
4) 延迟交货之空运。
5) 各种浪费(丰田的浪费分析) 。
a) 制造过多的浪费(超量或超前制造)。
b) 停工待料的人力浪费。
c) 搬运的浪费。
d) 加工本身的浪费(器具的不足、不善,使加工浪费时间)。
e) 库存的浪费。
f) 动作的浪费(无效动作浪费)。
g) 制造不良的浪费。
h) 物品不良的浪费。
i) 错误指令的浪费。
j) 重工的浪费。
k) 意外的浪费。
l) 不良使用,不当操作的浪费。
m)制度的浪费。
n)人员过多及人员的浪费。
o)缺乏合作的浪费。
6) 不需支出的费用支出(异常事件的支出、交际费用、公款私用)。
7) 缺乏沟通致决定错误之损失。
管理就是把生产要求的5M:人员(MAN)、材料(MATERIAL)、机器(MACHINE)、方法(MOTHOD)、资金(MONEY)做一种佳的组合,以产生效益,使成本低,是非常实际的行动,是训练和磨练的发挥、是合“人与人合作”的技术、是使一群能力有强有弱的人,如何在一个团体中互相弥补的作法。

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