鸿来提供鞋厂如何应对成本高涨
工厂是为了营利，长久没有利润就无法生存。利润=售价-成本（原材料成本+人工成本+制造费用）。成本等于或大于售价，就无利可图甚。所以，如何维持成本低于售价，使工厂有利润，以求继续生存，就是经营者管理的目标。
如果工厂不想长久生存，那也根本没有经营管理的问题。只有工厂想存在，所以日日才有如何去经营、如何去管理的问题？而令我们管理者烦恼。
既然我们选择长久生存，就努力做好生存战争的准备并迎接它，不能后退。
成本高涨的原因有：
1、 原物料的单价高：
1） 由于用量少，不能取得有利的价格。
2） 由于对物料质量要求太高，价格不能降低。
3） 对市场了解不够，疏于比价，不知实际价格，致购料单价高。
4） 采购人员索取回扣，致购料价格高。
5） 某原物料市场为垄断性，价格高居不下。
6） 超量采购，成本增高。
7） 验收马虎，不良品比率高，成本增加。
8） 现场用料疏于控制或标准宽松，单位用量增加。
2、 人工成本高：
1） 地区性的人员缺乏，雇用成本高（含薪资、交通车、住宿）。
2） 挖角抬价/。
3） 训练不足，能力不能发挥，则成本高。
4） 管理松懈、团结力不足，产能低，则成本高。
5） 退回品、报废品、B品率提高，道致生产停顿则成本高。
6） 计件单价设定宽松，则成本高。
7） 奖金标准宽松，则成本高。
8） 超过5%的人员流动率。
9） 以上代下的工作方法。
3、 管理不善，增加成本。
1） 自有资本不足，贷款数高，利息支出增加。
2） 制造上规格错误，被拒收重做。
3） 重大质量不良，成品被剔除。
4） 延迟交货之空运。
5） 各种浪费（丰田的浪费分析） 。
a） 制造过多的浪费（超量或超前制造）。
b） 停工待料的人力浪费。
c） 搬运的浪费。
d） 加工本身的浪费（器具的不足、不善，使加工浪费时间）。
e） 库存的浪费。
f） 动作的浪费（无效动作浪费）。
g） 制造不良的浪费。
h） 物品不良的浪费。
i） 错误指令的浪费。
j） 重工的浪费。
k） 意外的浪费。
l） 不良使用，不当操作的浪费。
m)制度的浪费。
n)人员过多及人员的浪费。
o)缺乏合作的浪费。
6） 不需支出的费用支出（异常事件的支出、交际费用、公款私用）。
7） 缺乏沟通致决定错误之损失。
管理就是把生产要求的5M：人员（MAN）、材料（MATERIAL）、机器（MACHINE）、方法（MOTHOD）、资金（MONEY）做一种佳的组合，以产生效益，使成本低，是非常实际的行动，是训练和磨练的发挥、是合“人与人合作”的技术、是使一群能力有强有弱的人，如何在一个团体中互相弥补的作法。
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